3月22日早7時35分，集團公司總經濟師李明富帶領集團公司生產技術部、發展改革部負責人一行3人到金橋煤礦調研指導工作，全面了解企業運行情況，傾聽企業職工的意見和建議。

抵礦后，李明富帶領調研組直奔該礦三樓調度會議室，參加了早調度會。會上，該礦值班人員和部門負責人分別匯報了當日工作開展及發現問題的整改閉合情況后，金橋煤礦接管組組長李祥紅強調了煤礦安全“體檢”、重點工作落實、工作執行力、轉變工作作風和態度、強化安全管理、提升精氣神等方面內容，并對集團公司領導到礦調研工作進行了對接和部署。

隨后，調研組領導李明富著重介紹了此次調研活動的背景和目的，提出了集團公司對企業的服務意識和指導效能，通過調研真正掌握企業面對的困難和問題，指出了制約金橋煤礦接管工作的根本性問題，即資產劃轉、人員混管及下一步安置工作。同時對礦停工停產特殊時期所面對的困難、繁瑣工作、匱乏的干部隊伍表示深刻理解，傳達了集團有關對近期安全工作所做的反思和系列部署。

調度會結束后，調研組與該礦接管組班子成員進行深入座談交流，聽取了有關工作匯報，緊接著又與該礦管理干部、“三管”人員等11名同志進行了個別談話。通過面對面交流，詳細了解金橋煤礦各部門工作進展和面對的困難情況，對于宏觀方面的大問題，從集團公司層面給予了現場解釋和指導性建議。

此次調研為金橋煤礦接管組干部職工闡明了工作思路，解決了部分顧慮和困難，必將促使金橋煤礦整體工作向好、向快發展。