3月21-22日，集團公司總工程師張學生帶領集團公司物資部經理李文河、科技信息中心經理孫長軍，在陽城煤電礦長薄福利等領導班子的陪同下，深入陽城煤電進行了為期2天的調研工作，全面深入了解該礦安全生產情況。

調研活動緊緊圍繞集團公司經營會議的落實情況、安全管理、生產管理方面存在的問題、現行工資結構及分配情況、人才選拔、培養、使用、培訓教育情況、需要集團公司幫助企業協調解決的問題和反饋企業領導班子考核情況6個方面展開。

21日上午，張學生與該礦領導班子及部分中層干部進行了座談，面對面交流，零距離溝通，了解礦井生產情況。下午3:00參加綜采一區班前會，認真聽取了工區值班人員安排的工作及安全注意事項。

在綜采一區班前會上，張學生指出：要切實發揮班前會所擔負的講任務、講安全、講培訓的功效，使職工明確工作目標，干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量。他就抓基層區隊班前會的安全學習、分析整改安全隱患、科學合理分工、強調安全注意事項、規范跟班排班等方面分別進行了現場指導，進一步增強了班前會的科學性、合理性、針對性和可行性。張學生要求：基層區隊應抓好安全教育培訓工作，而且要建立培訓考核長效機制，通過不斷強化安全教育培訓，提高職工業務技能，使職工掌握操作規程和安全注意事項，增強職工防范意識，促使職工不斷增強安全意識、提高安全技能、明確生產分工、牢記注意事項，確保安全生產。

22日上午7時50分，張學生參加了該礦早調度會。關于安全工作，張學生強調：安全是第一要務，要時刻牢固樹立“安全第一、安全為天”的思想，樹立“紅線意識、底線思維”，沒有安全就沒有一切。就下一步工作，張學生提出兩點要求：一是開展好煤礦全面安全“體檢”專項工作。要認清國家安全的形勢，認清國家深層次的要求。二是落實好精細化管理的推進工作。集團要求陽城煤電、霄云煤礦進行精細化管理，陽城煤電也制定了實施方案。精細化管理是一整套完整的、系統的管理，無論井上還是井下都需要做到。每個人都要明確自己的崗位職責，增強責任心，切實履行好自己的職責，才能將此項工作抓實、抓牢、抓好、抓出成效。

會后，張學生一行在陽城煤電領導班子成員的陪同下，與干部職工一同下井，到3306工作面進行檢查指導工作。

在3306工作面，張學生詳細詢問并實地查看了巷道支護新工藝的使用情況，要求“因地制宜、因地施策”，大力推廣“超前支架”的使用，更好的保護頂板，逐步減少、消滅單體支架，降低職工的勞動強度，實現安全、穩定、高效生產。