3月26日早8時，集團公司總經理張廣宇在朱家峁煤礦行政樓二樓會議室參加了該礦早班調度會。

調度會首先由礦按日常程序組織各部門逐一進行生產工作匯報，工作匯報講評完畢后，集團公司總經濟師李明富宣讀了集團公司相關人事任免決定。隨后，集團公司總經理張廣宇對此次的人事任免作了簡單說明，并就干部隊伍的成長使用提出了具體要求：

一是作為領導干部要有干事的激情。當前，集團公司處于一個大的發展戰略期，集團公司的511及211戰略目標要實現，各級干部必須保持良好的精神狀態。只有良好的精神狀態才有干不完的勁，才會創造一流的標準，才會始終保持一種求真務實的精精神狀態。沒有激情，困難就主動找到你。領導干部要防止和克服熱情不足、激情缺乏的問題，避免出現精神不振和頹廢現象。要始終保持一種奮發有為、昂揚向上，干事創業的精神狀態，這樣才能把企業帶上一個更美好的前景。

二是要有干成事的自信心。朱家峁煤礦目前各項工作逐漸步入正軌，但是人少、事多、點多、面廣，外部環境復雜，職工成份復雜，職工穩定等這些問題依然存在。面對這些困難，就要樹立干事創業的自信心。當今世界是一個發展時代，唯有敢于向困難挑戰、敢于創新、敢于憧憬未來，才能創出一條新路，才能把各項工作推向一個更高、更好的局面。

三是要有會干事的策略。干事創業要多謀善斷，在干事創業中要善于適應角色的轉變。要能夠運籌謀劃，實施正確的決斷。俗話說“當斷不斷，必受其亂”。正確的決策，不是個人主觀的行事，要建立在周密、規范的規則上。要廣泛地聽取干部職工的意見，要從上面、從對面、從側面、從外面、從下面，不同的方位看問題，聽意見。要學會立體思維，上下左右、前后左右，學會立體的聽聲音。要增強為集團公司多做貢獻的使命感和責任感，要增強大局意識。在這方面要多謀善斷，事看準了就要抓緊時間進行解決，不能猶豫，不能患得患失，延誤戰機。

四是要有不出事的理性。激情是催化劑，理性是方向盤。干事創業需要激情推動，不能因循守舊、裹足不前，瞻前顧后。但也不能靠一時的沖動及頭腦發熱，更不能不顧規章制度和客觀實際。安全管理必須要有嚴的氛圍，必須要有嚴的手段，必須要有嚴的措施。但是抓安全必須要尊重客觀實際，因地制宜制定出符合單位實際的安全管理模式。如果考慮不周盲目出擊，就會給職工造成不穩定因素。干事創業既要膽大又要心細，膽大就要有氣頗、有氣勢，心細就要嚴謹，就要慎重。在工作中既要放開手腳大膽工作又要仔細考慮，謹慎處事。處事并不是一味地因循守舊，而是要善于把脈問癥，要做到小心謹慎，至精至微。特別是在安全管理上及廉政建設上要堅決避免一招不慎、滿盤皆輸局面的出現。

    五是要有能干事的方法。（一）要加強溝通和協調，礦長，副礦長都要定期深入到區隊、科室去多召開幾次座談會與職工面對面進行溝通交流。關鍵時刻要丟掉面子，放下架子。做到深入基層，深入現場，多說有利的話，不說不利的話，少說少做不利于團結的事，多說多做有利于團結的事。提升自己總結分析問題的能力，經常反思自己的工作、學習和生活。（二）是要弘揚奉獻精神，做好表率。每一名領導干部要學會吃苦、吃虧、吃氣。要有這種“三吃”精神。要學會忍耐，為人處事，心胸要坦蕩，凡事要多體諒下屬，不要斤斤計較，否則就傷害了感情，影響了工作。（三）是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術。包容不僅要擁有博愛的心，寬廣的心懷，更要有一顆坦蕩的心。作為領導干部，只有包容才能贏得職工，才能取得成功。斤斤計較，睚眥必報，失去的不僅僅是主動權，更是自己工作的前景、人生前景。（四）是從嚴要求，外樹形象。權力是個雙刃劍，權力是組織給的，威信是自己樹的。一名干部是否成熟關鍵在于運用權力的水平。在實際工作中，領導干部要想有威信，要做到以德樹威，做官先做人。身正不嚴自威，身不正不可能有威信。以廉樹威。要管好自己的手、嘴和腿，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該去的地方不去。以廉樹威才能樹長威，是永久的威。以干樹威。各級干部要放開自己的腿，放大自己的耳朵，放亮自己的眼睛，要多跑跑，要多深入基層，要多看看，要多思考、多想想。干部的威信只有在干中才能樹立，只有在干中才能得到組織的認可。

                            ■ 朱家峁煤礦   仇文