3月27日至28日，集團公司安監局、政治部、工會辦等部門負責人組成的調研組到義橋煤礦調研指導工作。該礦礦長、黨委書記張新華，部分礦領導班子成員及相關科室負責人陪同調研。

調研活動緊緊圍繞安全管理、生產管理方面存在的問題；現行工資結構及分配情況；人才選拔、培養、使用、培訓教育情況；需要集團公司幫助企業協調解決的問題等方面進行。

27日下午，調研組到礦后直奔該礦工廣場所，認真查看地面安全生產情況和礦區環境衛生綜合整治情況，并對該礦地面安全管理和礦容礦貌給予了較好評價。

28日6時50分，調研組分別參加了綜采二區和掘一工區班前會，仔細聽取工區值班人員對當班工作安排和安全生產期間的注意事項，并對如何開好班前會進行了指導。在掘一工區，調研組指出：跟班副區長是安全生產的第一責任者，必須對當班井下現場生產情況全面掌握，重點落實好煤礦安全規程和技術措施；工區值班人員要加強對上一個班次安全生產情況總結，避免相同問題重復出現。調研組強調：班長是班組安全生產的領頭羊，一定要把重心放在安全管理上，排查隱患要系統、要全面、無盲點，副班長要協助班長抓好生產組織；掘進工作面托頂煤掘進一定要加強敲幫問頂管理，煤巖交接處頂板不穩定，煤層較薄時要加強跟業務科室聯系，及時采取有效措施，確保現場施工安全。

28日8時，調研組參加了該礦早調度會。關于安全生產，調研組強調：一是要抓好生產正規循環作業。要提高對生產現場的預測、預控、預判能力，特別是對生產過程中出現的一系列影響生產的問題，要提高思想認識，增強工作的敏感性和超前性，及時認真總結分析，制定防范措施；二是要抓好隱患的排查治理。要加強安全生產動態管理，以安全質量標準化為抓手，規范職工的操作行為，提高安全工作標準，嚴格落實采掘工作面過斷層期間的放炮、頂板和設備管理措施，做到隱患早發現、早排除。

28日9時，調研組與該礦部分班組長和業務骨干代表進行座談，面對面交流、零距離溝通，征求對礦和集團公司的意見和建議。參會人員從不同的角度，暢所欲言，談了對安全生產、經營管理、黨群工作等方面好的想法和建議，調研組成員現場對職工提出的問題答疑解惑，座談會持續了2個多小時。調研組指出，參會人員站在集團公司改革發展和維護企業利益的高度出主意、想辦法，提出了許多好的建議和想法，表現出較高的思想覺悟、大局觀念、管理能力，對這些意見和建議，集團公司將歸類制定解決措施，希望同志們以后通過各種渠道多提合理化建議，共同促進集團公司科學持續平穩發展。