【擼起袖子加油干】
一路艱辛 一路高歌
——霄云煤礦一季度實現安全生產效益“三豐收”
陽春三月,東魚河畔桃紅柳綠,2017年的第一季度彈指間走過。盤點熱火朝天、埋頭苦干的霄云煤礦,可謂是“一路艱辛,一路高歌”。說一路艱辛,因為第一季度是霄云煤礦2017年最艱難的時期,兩個面生產,一個面回撤,一個面安裝,點多面廣,現場條件復雜多變,生產組織困難重重;說一路高歌,是因為霄云煤礦全體干部職工面對困難,昂揚斗志,高歌猛進,實現了安全、生產、效益“三豐收”,正像集團公司總經理張廣宇要求的那樣——霄云煤礦要真正進入集團公司的“第二方陣”。
真抓嚴管,安全生產永遠第一位
一季度是全國、省、市“兩會”召開的敏感時期,也是煤礦事故的多發期,安全生產是懸在頭上的“一把利劍”,它時時刻刻警醒人們警鐘長鳴。霄云煤礦礦干部職工牢固樹立“關鍵在安全,核心在安全,成敗在安全,安全一票否決”的理念,牢固樹立“安全高于一切,安全先于一切,安全重于一切,安全壓倒一切”的理念,多措并舉抓安全。
通過“四個能力”提升及“四查”活動,打造鋼班子鐵隊伍。以“四查活動”為抓手,干部查作風,員工查紀律。“四查”活動期間,霄云煤礦以鐵手腕、鐵紀律狠抓干部作風;強力執行管理人員值班帶班跟班制度,“兩會”期間及回撤1312面、安裝1308面期間,均實行礦領導和生產科室管理人員雙跟雙值制度,分頭參加工區班前會;嚴格副科級以上管理人員請銷假制度,違反規定者,輕者重罰,重者降級、降職。成立井上下稽查小組整頓職工勞動紀律,對睡崗、考勤、劃分、宿舍吸煙等違規違紀行為從嚴從重處罰。一季度,共查處“嚴重三違” 60人次,分別進行過“六關”教育,對一起井下睡崗人員給予開除礦籍留礦使用一年處分,形成了安全管理真管、真嚴,敢抓、敢管的風氣。
分解責任,層層傳遞壓力。該礦節后開工第一天,在礦長與各單位負責人簽訂安全責任書的基礎,責令區隊長與班組長簽訂安全責任書,班組成員人人書寫安全承諾書,形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全生產責任體系。并責成安全部門收集煤礦事故案例,整理下發分析通報,讓觸目驚心的煤礦事故案例,觸動職工思想、靈魂、真正從意識上重視安全。
加大密度頻率開展隱患排查治理。分系統、分專業,全覆蓋、無死角,2號、12號、22號; 5號、15號、25號;8號、18號、28號,密集開展提升運輸、頂板管理、一通三防防治水、安全質量標準化為主題的專業檢查,在此基礎上,由礦主要負責人開展每月一次的綜合性檢查,確保隱患排查到位、整改到位。
制定了《安全突擊檢查特別規定》。由安全部門牽頭,組織生產科室副科級以上管理人員參加,每3人為一組,不定期不定時,每周突擊檢查不少于2次,內容涵蓋各類規程措施的落實、現場隱患排查治理、崗位人員應知應會、危險源辨識、手指口述及動態按章操作及遵章守紀等情況,起到了很好的動態管控效果,逐步形成了嚴的氛圍、嚴的氣候。
奮勇爭先,昂首闊步跨進集團第二方陣
2017年一季度,該礦實現“開門紅”,創造了建礦以來第一季度最好的經營業績。對煤礦企業來說,一季度往往是跨越春節、“兩會”的特殊時期,面臨迎檢任務重、職工精力分散、生產天數少等眾多不利因素。對霄云煤礦來說,更為不利的因素在現場,一季度,該礦主采1311工作面受煤層變薄、分岔影響,其中60#-117#架之間煤層夾矸厚度達0.2
多措并舉從源頭嚴控煤炭質量。在1311面過變薄區、分岔區,1312過斷層期間,回采過程中產生的大量矸石是制約煤炭質量的主要因素。為保證煤炭質量,確保企業效益,該礦成立煤質取樣小組,班班安排專人對兩個采煤工作面的煤質取樣化驗。煤質與產量、工資總額掛鉤,充分調動兩個采煤工區抓煤質管理的積極性、主動性。兩個采煤工區積極響應礦上部署,改變常規割煤工藝,通過降采高、少割矸石的方式來提高原煤質量;通過分矸分運的方式減少矸石進入煤流系統,并安排專人負責漏矸倉的分矸工作,切實把抓煤質管理提升到等同于創造效益的高度。
洗煤廠成為創新創效的典范。洗煤廠更換了新式精煤篩開啟節支降耗的新起點。原有精煤篩的電耗為55kw/h,新式精煤篩的電耗為30kw/h,每小時可節約電25度,按照每天生產19小時,每月生產25天來計算,一年可節約142500度電。與老式精煤篩相比,新式精煤篩的脫介效果更好,既有效節約了介質的消耗,還提高了洗選精煤的品質和精煤產量。2017年以來,洗煤廠大力倡導技術革新、小改小革十幾項,使洗煤廠綜合創效水平提升到一個新臺階。該礦始終把煤炭質量作為煤炭銷售的核心競爭力,在洗煤廠深入開展“保煤質,促銷售,樹品牌”活動,生產適銷對路產品,提升企業品牌形象。
責任擔當,資源安全回收是考慮問題出發點
煤礦最寶貴的財富是資源,沒有資源煤礦就失去了發展動力和存在的價值。
霄云一班人始終把煤炭資源回收最大化當成義不容辭的責任,然而,在資源回收、保效增值方面,霄云一班人經歷了怎樣的思想斗爭、經歷了怎樣艱難的抉擇,不親身經歷的人是很難想象的。
針對一采區西翼,對當時正在掘進的1311工作面大膽設想,并嚴格進行論證,確保安全回采。最終,將1311工作面剩余的近
1312工作面后期回采時,面臨當時1312工作面后部45個支架受斷層影響、接近全巖的情況,是一次性全面創條件回撤,還是先期回撤斷層段,同時創條件采出前段不受影響資源,成為當時現場生產管理的一大焦點。當時,有人認為,一次性回撤有利于現場管理,給現場管理不增加大的難度。霄云煤礦根據現場地質構造條件的綜合因素及煤炭資源應采盡采、應收盡收的綜合要求,與集團公司生產部門及相關領導多次商討,適時調整了回采方案。1312面于2016年10月初利用1個多月時間打探巷100余米,進行縮面生產。全礦一段時期內出現了1311、1312、1304三個工作面同時生產的局面,目的就是為了最大限度的回收煤炭資源。最終1312工作面多回收煤炭資源近6萬噸,為保障一季度產量任務的完成和效益的提升提供了堅實的保障。當時,如果不回采這部分資源,將造成資源的永久丟失,損失價值6000萬元,這是每一個有責任有擔當精神的濟礦人所不能容忍的事實。
截止
拼搏奉獻,當屬濟礦精神濟礦人
以“落陵精神”為根、為魂的濟礦精神是老一輩人留下的寶貴財富,濟礦人秉承發揚“落陵精神”,是當代煤礦工人的優秀群體,他們特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻,敢打硬仗、善打硬仗是他們寶貴的品質。濟礦霄云綜采工區的“小伙們”就是這個優秀群體的代表之一,是當代最可愛的人,是濟礦最可愛的人。
1311面過變薄區、分岔區時期,作為一區之長的張召強面臨艱難的抉擇,一方面是心掛現場的工作和晝夜奮戰在艱苦一線的兄弟們,一方面是心掛大齡妻子即將二孩的降生,非常需要丈夫的照顧。在家庭、事業不能兼顧的時候,作為總攬全局的大區長,他毅然決然選擇了堅守在崗位上。整整2個月的時間內,他僅在妻子臨產的時期休了兩個班。作為一區之長,有困難、有危險,他總是第一個沖在前面,親自動手,言傳身教;生產任務緊時,他身先士卒,與大伙一起參與生產勞動。在他這種敬業拼搏精神的感召下,全區職工加班加點,無怨無悔,安全順暢度過變薄區、分岔區,工程質量,生產效率,標準化建設都有了突飛猛進的改觀。忙碌一天,他說,在值班空隙里通過網絡和妻子、兒子視頻,和妻子聊會兒天,看看兒子可愛的笑臉,是他一天中最快樂的時光。
1312面回撤是霄云煤礦一季度重點工程。
1308工作面是霄云煤礦一季度重中之重的工程,關乎生產接續和全年任務目標的實現。該工作面皮帶順槽長達
一季度,1312工作面安全順利回撤,1308工作面安裝調試生產,霄云煤礦完成了一年之中最重要、最艱難的任務,實現了安全、生產、效益“三豐收”。
從二季度起,霄云煤礦將策馬揚鞭,步入發展的快車道。采訪時,一名綜采工區的職工欣慰地告訴筆者,艱難的日子熬過去了,以后就“擼起袖子加油干”,多掙錢多為企業創效益。
■ 霄云煤礦 邊愷
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