近日，為進一步理順金橋煤礦安全生產系統，為礦井恢復安全生產創造有利條件，集團公司總經理助理高立群帶領集團公司安監局、生產技術部、地測資源部、調度指揮中心、機電技術部負責人及相關人員一行6人，到金橋煤礦開展為期3天的駐礦督導工作。

集團工作組到礦后，便直接下井到該礦2312工作面、16161工作面等處查看了現場安全情況。升井后，緊接著與該礦領導班子及各部室負責人組織召開了專題會議，詳細了解礦井安全巡查工作開展情況和恢復生產前所面臨的困難及問題，并就每一條問題進行商討研究，提出了整改意見。隨后，工作組又在該礦人員的陪同下，全面巡查了地面各崗位機臺、機房、污水處理站、工廣設施等，每到一處均與工作人員進行深入交流。

集團工作組入駐金橋煤礦期間，重點做了以下工作：一是幫助企業制定《恢復性生產組織總體方案》，統籌人力、物力，優化配置資源，及時掌握和化解礦井現階段存在的矛盾及問題；二是提出礦井生產組織機構設置、人員配置方案，使其滿足礦井安全生產的需求；三是對礦井生產系統、安全設施進行現場評估、查驗，并提出了整改意見，以此保證礦井符合恢復安全生產條件；四是協助煤礦企業依法依規、建立健全安全生產責任制度，明確各崗位人員安全職責。

金橋煤礦接管組高度重視集團工作組駐礦督導工作，該礦相關業務部室人員與集團工作組成員加班加點，放棄回家休息時間，收集整理相關技術資料，并不斷進行修訂和完善，確保幫扶督導工作真正落到實處。

督導過程中，高立群指出，金橋煤礦需重點抓好三個方面的工作：一是抓好當前停工停產整頓期間的安全工作，當前礦井正處于特殊時期，要堅定不移的抓好安全工作，確保停工停產期間不出問題，維護好安全穩定大局；二是抓好礦井復工復產準備工作，對于能整改的隱患，制定好措施整改完善，為下一步迎接復工復產驗收做好準備；三是確保職工隊伍穩定，增強隊伍安全意識，要始終把“人”作為管控的重點，注重培育職工“我要安全”的意識，實現“要我安全”向“我要安全”轉變。

接管組組長李祥紅明確表示，礦將進一步細化分工，明確責任，本著“明細化、系統化、科學化、嚴肅化、理性化”原則，全力抓好工作落實，確保“不漏、不推、不躲、不讓”，敢于擔當。同時，對完不成自身任務的部門或個人，嚴肅進行追究。金橋煤礦接管組全體成員要進一步找差距，補不足，團結一心，提升士氣，以飽滿的工作熱情開創金橋煤礦發展新局面。

集團公司工作組入駐金橋煤礦督導工作，再次鼓舞了接管組每一位成員的干勁和士氣，暢通了企業與集團信息反饋渠道，為礦井早日恢復生產和扭轉被動局面注入了“強心劑”和“定心丸”。