4月1日-2日，濟礦集團總經理張廣宇帶領調度指揮中心、綜合辦公室負責人到霄云煤礦駐礦2天調研，在30個小時的時間里，總經理帶領的調研小組，充分體現了“深、嚴、細、實”的工作作風，令人欽佩、感動。

深，深入井下，深入基層區隊。4月1日11時55分，張廣宇一行到達霄云煤礦，簡單午餐、在礦職工公寓稍作休息后，下午14時30分，張廣宇在該礦部分班子成員的陪同下深入到正在生產的1311工作面進行實地檢查。在1311皮順的架棚區，張廣宇與礦陪同人員探討了架棚區形成的原因，并提出要制定嚴格的防范措施，加強支護強度、避免給回采造成困難。在采面現場，張廣宇與區長張召強進行了深入交談，詢問工作面的隱患點有哪些？工區采取了哪些應對防范措施？張召強作了回答后，張廣宇重點指出：班組長、副區長是安全管理的重點，特別是任職時間不長，經驗技術不足，自我感覺良好，盲目蠻干的班組長、副區長更是管理的重點，事故往往發生在這部分人身上，必須提高他們的安全意識和安全素質，不能掉以輕心。4月2日6時50分，調研組深入區隊，全過程參加了綜采一區的班前會，對該區隊班前會的組織、會議內容、會議質量及會議室的安全文化氛圍表示滿意。上午8時，參加了該礦的生產調度會。

嚴，有這幾點體會：一是總經理對自己要求嚴。簡單晚餐后，總經理自己在該礦公寓里伏案寫調研總結，寫第二天在該礦中層管理干部會議的發言材料，一直熬到深夜。總經理對自己要求嚴、標準高，對發言準備充分，所以總經理的每次講話都有高度、有深度，讓人有啟迪、有收獲，這凝聚著總經理的心血和智慧。二是對領導干部嚴。總經理提出，生活講人情，安全不能講人情，必須嚴格管理，來不得半點的馬虎和掉以輕心。各級“一把手”要提升安全境界，處理好安全與生產之間的辯證關系，二者相輔相成；要抓基層打基礎。加強警示教育，提高職工的安全意識。要提高培訓質量，提高職工操作技能；要加強班組長、副區長這個層面人員的安全管理，他們是兵頭將尾，是最基層的管理人員，戰斗在一線，必須提升他們的安全意識和按章指揮意識；要抓好安全考核，下步集團公司的重心工作是抓安全和成本的考核，要增加與安全掛鉤活的工資比例，以經濟手段提高全員安全意識的提升；要抓好維修工種這個群體的考核，分出ABC崗，分出技術能級，不同等級有不同的待遇，以此提高維修人員學習技能、提升安全素質的積極性。總經理強調指出，凡是能提高安全系數、降低職工勞動強度的必要安全投入，從不心疼。

細，體現在細節上。有這么幾個細節，令人印象深刻。在工作面上，有一個小的頂板破碎區，總經理駐足細問防范措施，直到現場陪同領導和工區區長回答的防范措施滿意后才繼續前行；同是在工作面，總經理問起工區有沒有包保職工措施、方案，陪同的區長爽快答應“有”，上井后，立馬讓人把包保措施及方案拿到澡堂休息室仔細查看；總經理還親自仔細查看了該礦領導干部值班、跟班、帶班的記錄、查閱了所去工作面的規程措施；細節還體現在總經理對生活的“不講究”，在澡堂休息室，一個矮凳四方桌，幾個大碗燉菜，在礦領導的陪同下，說說笑笑中就餐完畢，完全沒有大集團總經理的架子。

實，體現了總經理帶領的調研組的工作作風。4月1日18時，下井洗完澡，在休息室沒作片刻休息，立馬研究礦井布局圖紙，對未來幾年的生產規劃布局和關鍵點進行了深入研究，提出了指導意見，要求技術必須和經濟相結合，考慮綜合效益。要優化生產布局和生產組織，搞好工作面接續、設備接續、人員接續，搞好正規循環作業，使礦井保持“兩采一備”的狀態；4月2日，9時，總經理召集了部分副區長、班組長代表座談會；另一組，由調研組成員馬永貞、高中華組織生產口、黨群口部門相關人員召開了座談會。調研組工作節奏緊湊，不走過場、不走形式，體現了調研組領導的務實作風。

4月2日14時30分，在該礦生產調度會議室，召集了副科級以上管理干部會議。結合調研，張廣宇作了題為《強化責任擔當 疏通溝通渠道 發揮領導作用 提升工作效率 全面推進和提升霄云煤礦精細化管理水平》的重要講話。

一是工作就意味著責任，責任勝于能力。一個對自己的工作高度負責的人，無論在什么地方都會認為自己從事的工作是神圣的，無論遇到什么困難都會始終如一、盡責盡職地完成自己的工作，責任的正面壓力重重、責任的背面機會多多，要想得到更高的位置，就要付出艱辛的勞動、承擔更多的責任。

二是要強化組織監督，疏通溝通渠道。要強化監督，要有嚴明的制度，制度要針對具體需要落實的工作。要運用和落實好各項檢查的結果，好的要總結經驗，差的就要批評、查找原因、追究責任。在監督的同時還要做好溝通協調，溝通協調才能有利于制度和命令的執行。

三是要發揮好領導的作用，維護好良好的工作氛圍。維護和營造良好的工作環境要做到三個方面：第一是實事求是，事實證明凡是能夠有效落實的單位和部門，都有實事求是的氛圍和環境；第二點是誠信；第三點是執行，決策的時候可以征求各種各樣的聲音，但是決策以后一定只能存在一種聲音，就是執行。

四是重視細節管理，提高工作效率。要有細致的精神和扎實的作風，從細節入手把工作想細、做細、督導細，以細節提升質量、以細節的成熟成就事業。每一名領導干部要學會提高工作效率和工作質量，才能使工作和生活從容不迫而不是危機四伏。

最后，張廣宇指出，霄云煤礦正處在一個積極向上、健康發展的階段，希望大家要珍惜自己的崗位，努力在這個階段中展示自己的才華，多為霄云煤礦的安全生產、經營管理做貢獻，多為集團公司的發展做貢獻。