“鐵算盤”廠長洗煤記
——義橋煤礦2016年度勞動模范、洗煤廠廠長耿新國
耿新國，40歲，本科文化，曾歷任義橋煤礦皮帶工區區長、運輸工區區長，機電部副部長，現任義橋煤礦洗煤廠廠長。多年以來，他勇于挑戰困難的勇氣，一絲不茍的工作作風，精打細算的管理理念一直貫穿在工作之中。先后多次被授予礦“勞動模范”、集團公司“先進個人”、“降本增效標兵”等榮譽稱號。到任洗煤廠，他經歷了洗煤廠從招標到建設，從調試到生產的全過程。期間，從建設工期縮短至只有8個月到工藝系統單線運行增至三條工藝線路同時運行，從精煤回收率不斷提高到噸煤成本逐年下降，他刷新了一項又一項洗煤新記錄，他時刻都在算著時間帳、經濟賬、效益帳，大家給他起了個綽號“鐵算盤”。
“鐵算盤”算工期，提前兩月建成洗煤廠
2013年，煤炭市場低迷，大環境下，礦上的經營也舉步維艱，為求生存義橋煤礦領導班子決定建造洗煤廠，提高煤質應對市場競爭。當時耿新國在機電部工作，礦上把這個艱巨的任務交給了他。其實，他對洗煤也一無所知。憑著一腔熱血和超強的學習能力，他邊學邊干，從招標到建設，從組建到培訓隊伍，從調試到正式生產，他一個班一個班地算工作量，一個小時一個小時的算進度，每天都在算計著一分一秒，邊建廠邊培訓職工，他運籌帷幄的大將風度，感染了承包方，也激勵著廠里的每一個人，硬是將10個月的工期提前到了8個月，于2014年5月成功建成了洗煤廠。時間就是金錢，時間就是生命，提前兩個月洗出精煤對當時的義橋煤礦來說就像鳳凰的浴火重生，在殘酷的市場中沖出了一條生路。
2016年煤炭市場低迷、市場競爭激烈，洗煤廠作為義橋礦打贏“扭虧增盈”戰役的主力軍，產品結構和產品指標符合客戶需求顯得猶為迫切。耿新國面對銷售用戶對精煤指標要求苛刻的壓力，他積極配合銷售共同研討洗選產品的品種，合理安排入洗量，優化產品結構，超前預判，根據客戶的不同需求，對煤質的灰分、水份、發熱量及時調整控制，耿新國用他較強的市場敏銳性，創出了義橋煤礦洗煤廠優質品牌，贏得了客戶的贊譽和優良口碑。
TBS系統是三大選煤工藝系統之一，運行效率是檢驗洗煤技術水平的重要參數，耿新國在運行過程中細心觀察TBS系統運行狀況，不斷總結經驗，根據煤質變化及時調整設定參數，現在即使煤質變化較大時也能從容應對，已經摸透了比較固定而成熟的參數調整技術。TBS系統的運行增加精煤產率4%--5%，2016年入洗原煤120萬噸，多回收精煤4.8萬噸，提高利潤3139萬元，并且打破了洗煤廠只能洗精煤、中煤的瓶頸局面。近期設備廠家推薦俄羅斯客戶專程到義橋礦洗煤廠學習TBS系統的運行控制技術。
義橋煤礦洗煤廠設計工藝先進，運用了國內較先進的浮選工藝，但是浮選設備工作原理復雜，技術含量較高，有的煤礦雖然安裝了配套設備但是都沒有成功運行，形同虛設。為了發揮浮選的作用，耿新國積極與設備廠家聯系安排技術人員來現場培訓操作人員，與浮選藥劑廠家技術人員共同研究適合本礦煤質的浮選藥劑配方，經過近兩個月的努力調試，于
“ 鐵算盤”算成本，節支降耗創效益
耿新國深刻明白一個道理，衡量一個區隊的管理水平不僅僅是生產任務的完成，成本控制效果更能體現一個當家者的掌控能力。他不僅在“開源”上下足力氣，在節流上也不斷創新，全面推行利潤倒逼機制強化成本核算，把生產成本中的原材料、輔助材料、加工費用等細化到產品成本中，使成本核算進車間、進班組、到人頭，變成本的靜態控制為動態控制，迅速形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。2016年，平均噸煤直接入洗成本7.77元， 大大低于設計成本。
他充分發揮機修人員的技術優勢，積極實施修舊利廢，洗煤廠維修改造用的配件、管子、型材等材料很多都是從廢料庫中搜撿來的。通過此項措施，根據各月統計，全年節約費用13萬余元。
洗煤廠裝機容量2194KW,用電管理也是成本控制的重中之重，耿新國自建廠初期就要求在保證完成入洗任務的前提下執行每天用電高峰時段檢修2小時的制度，在中班高峰期停洗1-2小時，用電峰谷差價0.51元，通過此項措施，2016節約電費41萬元。結合生產現場實際情況，他主抓完善實施了生產和照明再挖潛模式，在滿足現場照明的前提下，將照明燈間距擴大，各皮帶巷、生產、辦公樓共撤掉八十余盞；并采用節能燈具和聲控延時模式相結合，即能保證設備巡查和檢修時的照明又能在無人工作時實現關閉，杜絕長明燈，一年可節約5萬余元。他大膽試驗，調整絮凝劑品種，用價格低廉的泥漿調節劑代替價格高昂的PAC，每噸可節約成本3000多元，2016年節約藥劑成本16萬元。
為節約成本創效益，精打細算的耿新國主動承接了浮選精煤皮帶機改造安裝的任務，自行設計并安裝了浮選精煤皮帶機棧橋和護棚工程，短短一周就完成安裝，實現了浮選精煤單獨存放銷售，節約了外委資金20萬元。
洗煤廠機電修人員的技術素質較高， 耿新國注重挖掘每個人的潛力，分別給他們定目標壓擔子，一項項小改小革成果就這樣不斷被激發出來。為使得洗選系統更加合理，維護使用更加方便，他組織安裝皮帶接泥板、尾煤壓濾系統、合介桶篦子、主廠房管道沉泥彎頭、磁選機噴淋管道、離心機減震結構、矸石皮帶溜槽、壓濾機入料管道、煤泥入料管道、矸石入料溜槽壓蓋、濃縮池泡沫噴淋系統的改造不勝枚舉，通過一次次的改造，一項項的革新，現在各系統的運行越來越合理，設備缺陷及維修量越來越小，為洗煤工作的正常運行提供了有力保障。2016年度申報集團公司技改項目11項。被集團公司推廣改造項目3項。
動篩車間的設備是建礦初期就形成的固定設備，一直是就地單臺控制，大量占用人力資源，耿新國經過深思熟慮果斷提出由洗煤廠主動承擔自動化改造的實施工作，他天天在現場指揮大家一點一點地組裝調整，經過一個月的努力，從布線、安裝、調試，每一個步驟都一絲不茍，圓滿完成了井上原煤運輸系統無人值守自動化改造的艱巨任務，實現了自動化無人值守，節約了外委資金80多萬元。
他的精細化管理讓職工感受到降耗挖潛無盡頭，精打細算無止點， 一分耕耘，一分收獲，幾年來，他腳踏實地，一步一個腳印的攀登更高的山峰，用自己的能力擔當著一方責任，決定不了市場可以決定成本，洗煤廠降本增效，摳細節求發展的路走的堅定、踏實，讓我們看到了義橋煤礦快速發展、跨越發展的堅實的基層基礎。
■ 義橋煤礦 趙國防 姜光勇
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
