防驕破滿創實績    精益求精抓落實

  集團公司召開一季度生產經營調度視頻會議

4月17日下午，集團公司在301會議室召開了一季度生產經營調度視頻會議。會議全面總結了一季度生產經營工作，深入查找不足、分析原因，對下步工作進行了安排部署。會議由集團公司總會計師王吉文主持。

朱家峁煤礦、安居煤礦、營銷分公司、物資公司的負責人匯報了一季度生產經營情況及下步工作措施。

集團公司總經濟師李明富通報了一季度經濟運行情況。一季度集團公司經營整體運行良好，與同期相比呈現出“一減四升一降”的趨勢，即：虧損戶數同比大幅減少，煤炭產銷量、煤炭售價、收入、利潤總額、職工人均收入同比大幅上升，煤炭銷售成本同比下降。

濟礦集團總經理張廣宇作了題為《防驕破滿，勤政務實，精益干事，以實干創實績，以實績贏民心，以正氣樹形象》的講話。張廣宇指出，集團公司一季度的工作可概括為：嚴峻、緊張、喜悅。好的方面有：主要產業穩產穩銷、營業收入增加，煤炭企業企穩向好，項目建設和監獄煤礦的接管工作穩步推進。

同時，張廣宇也指出了7個方面的問題：資金風險依然存在，安全生產形勢嚴峻，生產現場的預測、預防、預控落實不到位，個別企業經營意識差，部分領導干部特別是單位的主要負責同志學習力不強，個別領導班子、領導干部工作決策預見性、系統性、科學性“三性”不足，部分領導干部抓工作的方法簡單，大氣、底氣、地氣“三氣”不足。

張廣宇對二季度各企業的主要工作進行了安排部署，指出了安全生產、經營管理上的重點、難點，并要求上半年各項工作必須有眉目、有進展、有結果。

對下步工作，張廣宇提出五項措施。

一是防驕破滿，持續保持干事創業的積極性。各級干部務必以身作責、率先垂范，多做統一思想、凝聚力量的工作，弘揚艱苦創業、厚德載物的精神，傳播正能量，把集團公司上下的士氣鼓舞到深化改革、推進發展上去。要進一步加強督導考核的力度，督出干勁，考出動力。

二是創新思路，持續保持降本提效的積極性。要建立長效機制抓節支降耗；拓寬節支降耗的領域，將節支降耗拓展到生產經營的方方面面；高標準開展節支降耗；提升效率是節支降耗的重要手段。

三是轉型升級，持續保持加快發展的積極性。轉型升級，關起門來是搞不成的，必須保持開放心態，練就寬廣視野，增進合作交流，必須走出去、引進來，在與別人的碰撞中找差距、找不足、找出路。

四是強化責任，持續保持抓好安全生產的積極性。要堅決落實各級人員崗位責任，積極完善考核評價機制；建立黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的工作機制；嚴格落實安全生產標準化建設，完善安全生產長效機制。

五是勤政務實，持續提高精益干事的積極性。在勤政務實的同時，要精益求精干成事。在細化管理上要做到“精業”“精謀”“精干”。

集團公司經營班子成員、助理級管理人員、機關中層正副職，各企業班子成員，企業勞資科、運銷分部、財務科負責人在主會場參加會議，各企業中層以上管理人員在分會場參加了會議。

■ 集團機關  彭輝/文  王傳鈞/圖