19日一早,調研組就深入到井下一線現場。下午,調研組在該礦調度會議室召開了座談會,礦長李遠清及生產職能部室主要負責人參加了座談。調研組對朱家峁煤礦在李遠清礦長上任后,展現出的新的工作作風和精神風貌給予了肯定。隨后圍繞朱家峁煤礦的安全管理、穩產高產、后勤服務及工作面接續等工作展開了座談。
調研組指出,首先要抓安全,管理規范。無論是哪個崗位,首先要懂業務,要會干,必須加強職工的培訓,提高操作技能。然后要完善制度,建章立制。最后要抓考核,抓落實,制度要執行到位、落實到現場,達到事事有人管。
其次是管理重點要把細。一是頂板管理,及時支護,嚴禁空頂作業,杜絕因支護強度不夠帶來的隱患。二是要采取廣泛措施維護隊伍穩定,改善生活娛樂條件,進一步提高機械化,降低職工勞動強度,實現機械化換人、自動化減人。
三是實現穩產高產的目標,各個方面都要制定好措施。首先接續計劃要跟得上,要分解任務分頭實施,整個生產系統各環節都要考慮。第二是生產條件創造,掘進巷道要保持好造型,給今后采煤創好條件。
最后是高標準定位。朱家峁煤礦是集團地質條件最好的礦井,工作標準要提上去,精神面貌、文明生產等工作都要高標準,在當地做到首屈一指。
該礦主要負責人李遠清表示,調研組給朱家峁煤礦指出了工作方法和努力方向,大家要認真領會內涵,各自根據分工,各負其責,實行專業管理,進一步提升安全生產標準化水平。
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