運營中心各崗位人員分別就工作經歷、崗位認識、工作感悟等方面作簡要介紹，立足自身崗位實際，查擺了日常工作中存在的差距，并結合工作開展情況，就如何優化業務流程、優化勞動工序、提高工作效率、優化勞動環境等方面提出了合理化建議和意見。
運營中心經理康廣超就物流園近期運營情況、遇到的困難和問題及下一步工作措施及打算三方面進行了介紹。
徐義平就下一步重點工作進行安排部署，他強調指出，運營人員要不斷提高心界和眼界，上層次、上規模、樹形象，為將來經營數十億大盤子打基礎、做鋪墊。今后工作中，要常思進取，多學習、多努力，提高自身業務素養，修身養性，創優爭先，打造一支高素質、高精尖營銷團隊。要常懷感恩之心，用實際行動和良好風貌做好本職工作、展現濟礦物流運營風采。
就如何高效開展物流運營工作，徐義平強調了幾點意見：一是在集團公司領導下，努力完成各項工作任務目標；二是物流模式、渠道基本形成，上、下游客戶要交談融合，做好市場開發及業務對接；三是打造產、銷、營一體化運營模式，實現集團系統化運營渠道；四是加強隊伍建設，打造一支有勇氣、有擔當、高素質、高精尖營銷團隊；五是年度目標倒推公示，運營目標分解上墻，做到日事日畢、日清日高、人單合一；六是通過網站、媒體、報紙等手段宣傳企業產品，加強企業文化建設，內強素質、外樹形象，提高企業和產品知名度，培植梧桐樹、留住金鳳凰；七是秉承共存共贏、真誠變通的合作理念，優化客戶群體，優化區域布局，業務多向華電、華能等大型實力央企靠攏；八是量體裁衣，多元化運營模式，一戶一議、一戶一策、百戶百法、效益最大化為終極目標的運營模式；八是制定完善風險防控體系，規避市場經營風險；九是善交際、勤聯系、講誠信，群策群力把物流園打造成為集團企業轉型產業升級的標志性企業。
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