6月12日，集團公司總經理張廣宇在集團公司副總經理兼物流公司董事長閔維、煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平等相關人員陪同下到物流公司視察工作，并就物流運營相關事宜召開座談會。物流公司負責人滿其升及副科級以上管理人員參加了會議。

張廣宇一行到達物流公司后，直奔具有高效率連續裝卸能力的堆取料機現場進行查看，并沿扶梯登上回轉平臺，查看設備安裝細節、斗輪翻轉演示，了解安裝進展情況和完工節點。張廣宇強調要嚴抓工期不放松，確保設備高質量高標準投入生產。隨后，張廣宇一行又沿園區生產道路進行了視察，并組織召開座談會。

座談會上，物流公司運營中心經理康廣超就物流園區一期項目運營情況、下一步工作目標和發展思路進行了詳細的匯報；財務審計部潘福贊就項目自運營以來成本效益情況進行了詳細的匯報；營銷分公司經理徐義平就火車、汽車運營優勢對比分析、當前運營工作存在的不足和下一步經營思路進行了詳細的匯報；物流公司安全生產技術部經理王亞林就煤流系統生產運行情況進行了詳細的匯報；運營工區區長劉建國就運行工區人員工作現狀進行了匯報；港航項目部林鵬就關于2018年10月1日完成港航建設的施工組織方案進行了詳細的匯報；物流公司負責人滿其升就當前一期項目運營能力、存在的難題和下一步打算進行了詳細的匯報。

聽取匯報后，閔維從當前市場形勢不利、客戶市場需進一步拓展、運營模式和運營戰略需進一步確立、業務布局需進一步完善、物流公司與營銷分公司需進一步磨合等方面指出了當前運營工作中存在的不足。閔維強調，一定要發揮主觀能動性，以生產為核心，盡快拿出運營方案，想法設法提高煤炭運營量，同時要把環保工作當作頭等大事，沒有環保就沒有生命力，必須盡快落實防風抑塵網和自動洗車臺系統。

張廣宇指出，物流項目為省重點建設項目，一期項目建設后，省、市、縣各級和集團公司上下高度重視和關注，因此建成后的運營成效非常關鍵，大家一定要捋清思路，認真分析當前經營狀態和存在的問題，尤其是從職工工資、車頭租賃費、代維費等方面進行認真分析，并指出了物流項目運營當前存在的四點不足，即鐵路運營系統認識需進一步提高、客戶開發廣度和深度需進一步加深、銷售渠道沒有真正建立、鐵路運營總體思路需進一步打開。張總強調，一定要打開思路，靈活進行運營工作。

張廣宇對下一步工作提出了五點要求：一是研究盈利點，運好煤，運稀缺煤，絕不運孬煤。二是確定目標，明確任務，加強考核。從現在開始，營銷分公司要確保6月20日至6月30日每天請進一列煤炭火車，7月份以后每天至少請進兩列煤炭火車；物流公司按照時間節點做好煤炭接卸準備工作，并積極開發客戶，同時要抓緊時間完成一期工程掃尾工作，尤其是堆取料機和環保設施的掃尾工作。三是積極組織人員到鐵水聯運港口學習先進的整體運營模式，從而探討自身的運營模式。四是二期港航工程2018年10月1日的完成時間節點毫不動搖。物流項目建設優勢主要體現在水運上，一定要有緊張感，根據2018年10月1日完成時間節點倒排工期，積極組織施工單位進場，同時與設計院進行溝通，保證設計與施工兩不耽誤。