在平淡中堅守  在奮斗中前行

——記陽城煤電2016年勞動模范、發電運行隊隊長任廣輝

任廣輝，男，1986年出生，2008年8月參加工作，現任陽城煤電發電運行隊隊長。工作8年來，雖然崗位平凡，他卻每一步都走得踏踏實實，從一名初出校園的毛頭小伙逐漸成長為礦區基層管理人員，用樂觀和堅持書寫出不一樣的青春、不一樣的精彩。

成功對每個人來說都有不同的定義、不同的標準。在他看來，不管身處什么崗位，只要把本職工作做到極致就是成功。在企業的迅速發展中，涌現出無數優秀的兒女，他不是最優秀一個，但他一直都在爭做最努力的那個。

“只要不出安全事故，別說議論我，就算罵我都可以”

“一個標點符號都不能錯”——在執行“兩票三制”方面，他這樣要求發電運行隊的職工。“這不是鉆牛角尖嗎？”“真是‘吹毛求疵’”，起初，有的人不理解，覺得這種要求近乎苛刻。得知有職工背后議論自己時，他卻說：“沒有嚴謹的態度，安全就沒有保障！只要不出安全事故，別說議論我，就算罵我都可以！”

他加強對現場工作人員行為規范的監督檢查，強化“兩票”執行的檢查和考核，及時糾正違反“兩票”制度的現象并進行整改，有效杜絕誤操作等人為責任事故。2016年，在他的組織下，發電運行隊主動聯系發電技術科、安全科共同對《電廠兩票管理辦法》重新進行了梳理，對與現場不符的條款進行了修訂和增補，并組織全員進行了學習和考試，進一步規范了工作票、操作票的辦理和操作。

2016年發電運行隊共辦理工作票641份，倒閘操作票86份，操作卡超過3000份，“工作票、操作票合格率均為100%”，杜絕了人為誤操作事故和輕傷及以上安全事故的發生。當這樣的成績單擺在面前時，當大家開開心心回家過年時，曾經議論他的職工也主動向他發送了致歉短信。

“內業資料不完善就會拖安全生產的后腿”

從基層一步步走上管理崗位的他深知沒有嚴格的規章制度，沒有完善的操作規程安全生產就沒有保障。“內業資料不完善就會拖安全生產的后腿”他如是說。

他不斷完善發電運行隊的各項規章制度，推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設，持續提高電廠機組安全運行“軟實力”。在2016年#1機組環保升級改造完成后，他組織各專業負責人根據現場設備異動、超低排放升級改造項目實際情況，及時制定、修訂了各專業圖紙，制定操作指導書及相關規程，確保了規章制度、技術措施的準確性，從而不斷提高機組經濟運行水平。

他強化設備巡檢及交接班制度管理，狠抓運行人員巡檢及交接班質量，做到值班巡檢不放過任何角落、不放過任何隱患，實現運行班組安全“無縫”交接，2016年共發現各類設備異常及缺陷1300余項，其中主設備重大缺陷56項，值得一提的是，其中因缺陷發現及時避免停機事故8起，這就意味著避免了8次“非計劃停運”事故，真正做到了有缺陷能及時發現、及時消除，有力地保證了機組的長周期、安全、穩定運行。

“我們不是小指標的創始者，但我們要做卓越的踐行者”

為保證運行人員精細化調整，“小指標競賽”在全國火電廠廣泛應用。“我們不是小指標的創始者，但我們要做卓越的踐行者”，正是他對企業節約發展的責任感和緊迫感，才促使對“小指標”競賽不斷去蕪存菁、優化完善。

他持續改進“小指標”競賽,果斷取消了月度總排名獎懲，創新性的推行單項指標考核獎懲機制，實行小指標單項考核后，各個班組的競爭更加激烈，求勝欲望和集體榮譽感使得運行人員每天監盤后都會主動自發對本人負責的指標進行分析，尋找薄弱環節，總結經驗教訓，讓指標更優化。單項指標考核機制的實行不僅能夠深入發掘、發揮職工技術上的優點，而且讓“付出就能有回報”真真切切地體現到了個人收入上，極大的調動了職工工作的積極性。

他不斷結合生產實際創新“小指標”考核管理辦法,每一次指標的調整,都使電廠生產成本不斷降低，也使運行人員的操作水平大幅提高，兩臺機組經濟運行水平顯著提升，節能減排效果明顯。他堅持“實行一個、鞏固一個、成熟一個、增加一個”的原則，不斷鉆研、不斷實踐、不斷論證，使得“小指標”競賽日新月異，指標數量也由7個增加到了20個，機組運行的經濟性、可靠性不斷提升。2016年11月份全月環保指標排放瞬時值實現“零超標”，2017年1月份兩臺機組僅主汽壓力一項指標便使供電煤耗同比下降2g/kW·h,月節約標煤248噸……

曾經，他也覺得無處施展拳腳，也曾不知何處安放青春。他焦慮過，也抱怨過，但卻從來放棄過。任光輝說：“能夠耐的住寂寞的青春，能夠在平淡中堅守的年輕人，就會離夢想更進一步。”他用了8年時間，成長，成熟，成才，與陽城一同迎接風雨挑戰。如今，他羽翼漸豐，變得堅毅勇敢，更加堅定信心，同陽城一同繪就著科學發展的宏偉藍圖，一同走向更加燦爛的明天。

                                        ■ 陽城煤電  劉鵾臣