7月11日上午，集團公司總會計師王吉文、總經濟師李明富帶領生產技術部、機電技術部、地測部、企管部、人力資源部、物資部、銷售部、審計部、財務部等部門負責人一行到花園煤礦召開上半年經濟活動分析會，會議由李明富主持。

集團公司各部門參會人員首先與礦對口部門進行了對接，通過查資料、看現場，掌握企業第一手資料，對花園煤礦生產經營情況進行把脈。隨后花園煤礦副總會計師徐明偉匯報了上半年生產經營及2017年重點工作開展情況，就為確保完成年度預算目標，花園煤礦全面布局“六大戰役”，夯實分解“六大板塊”，創新再造“六大流程”，推進“六型團隊”建設及取得的降本增效、全面預算貫徹落實等進行了匯報。集團公司各部門負責人分別發言，針對分管的工作提出了相關要求和建議，指出了各對口部門下步需加強的工作重點。

花園煤礦負責人崔海峰圍繞礦井資源枯竭及產能置換工作進度對下一步的工作作了匯報，表示下一步要全力抓好安全保障和思想穩定工作，把安全和穩定上升到新的高度，真正做到在思想上不放松、在標準上不降低、在管理上不減壓，始終保持高壓嚴管的態勢；進一步樹立“精、細”意識，持續做好經營管理的細節管控，深化開源、提質、提效措施，以優質產能保障效益穩定，做好剩余資源的回收利用，對可用的資源和資產做到百分百的回收，不產生任何遺棄和浪費現象，緊盯市場，以“小、快、靈”的銷售策略，保障市場效益的最大化。

王吉文對花園煤礦上半年在降本增效、成本控制、資金管控方面取得的成效表示肯定，對上半年花園煤礦的整體工作給予了高度的評價。強調花園煤礦下一步重點做好轉型前整體資產處置、閑置資產盤活、歷史遺留問題等工作，提前測算因煤礦轉型對企業、集團的影響，并形成對應的措施，確保對集團公司整體財務狀況的影響降到最低。

李明富指出，花園煤礦上半年雖然面臨著井下地質條件復雜、人員抽調等不利的因素，但成本管控、利潤目標相對預算指標的完成情況是整個集團最好的。強調花園煤礦下步要進一步做好安全生產和經營管理，不懈怠不松勁，要做到善始善終；轉型前期，利用好各項政策，延續上半年的管控措施，保證企業效益的最優化，為后期轉型減少企業負擔創造有利條件。

花園煤礦班子成員及生產經營職能部門負責人參加了本次會議。