集團公司督導組成員通過查資料、看現場,掌握企業第一手資料,對該礦生產經營情況全盤分析。座談會上,該礦就上半年主要經濟指標完成情況、影響指標完成的增減利因素進行匯報,預測了下半年的各項經營指標,提出了下半年擬采取的主要措施。
督導組就現場檢查情況進行了反饋,對該礦經濟運行中存在的困難和問題進行了具體分析,現場答疑,并提出了下一階段的工作目標、建議和措施。王吉文強調指出,一是下半年要抓好生產組織,實現穩產高產,全面完成各項預算目標;二是礦井將要進入產量縮減階段,下一步要做好礦井閑置資產、材料等與新接礦井之間進行調劑的工作,努力盤活資產。三要落實各自責任,認真落實集團公司部署,把各項目標進一步細化、量化,把各項責任進一步具體化。
李明富對下半年的工作提出三點建議,一是對各項指標的分析調整到預算口徑和剔出市場因素后再分析,不能因為市場因素掩蓋了成本管控的薄弱環節,不能因為市場導致效益的攀升麻痹了成本管控的思想,要冷靜客觀的分析經營狀況,重點放在成本管控和利潤上。二是下半年在生產組織、開拓布局上做足文章,把產量最大限度的釋放,拉動效益,降低單位成本,上半年因產量低導致成本超預算,下半年要彌補上。三是狠抓安全不放松,實現全年安全和效益的雙豐收。
該礦領導班子成員及生產經營各職能部室單位負責人參加會議。
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