金橋煤礦原屬監獄退危礦井,在
早在礦井恢復生產前,該礦接管組全體人員不等不靠,甘于奉獻,本著“早準備、抓主動”的原則,全力推進各項工作,一是提前制定了礦井恢復生產總體工作方案,跟蹤調度各項工作進展情況;二是以安全“體檢”、復產復工驗收為契機,全面排查礦井各系統、各環節、各崗位存在的隱患和問題,實施閉環式管理;三是修訂完善各項規章制度,配齊各級管理人員和技術人員;四是按照“七步走”總體工作思路,全面開展崗前安全教育培訓,切實提升新員工操作技能和安全意識;五是本著“走出去,請進來”原則,開展外出對標學習、廠家到礦授課活動、安全責任包保等活動。
收到礦井恢復生產的批復后,該礦接管組組長李祥紅立即做出批示,要求該礦各分管領導認真抓好分管范圍內的各項工作,嚴格執行“不安全不生產,隱患不徹底消除不生產”的原則,以穩求進,認真落實崗位責任制,守住安全底線,不越安全紅線,確保礦井全方位安全生產。隨后,該礦又召集所有班子成員及生產科室負責人召開專題會,對礦井恢復生產后的各項工作再次進行動員和強調。
目前,金橋煤礦正積極推進復產后的生產組織工作,全礦干部職工上下齊心,正以奮發有為的作風和干事創業的理念,砥礪前行,穩中求進,力爭在2017年剩下的日子里向集團公司交出一份滿意的答卷。
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