8月17日，為加快推進濟礦物流項目運營和二期工程建設步伐，濟礦集團總經理張廣宇、總會計師王吉文、副總經理兼物流公司董事長閔維、總經濟師李明富攜機關相關科室負責人到物流公司召開物流項目運營建設會議。物流公司負責人滿其升等相關人員參加了會議。

會上，物流公司總經理助理兼運營中心經理康廣超就物流項目運營情況進行了詳細的匯報；集團公司煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平就物流項目運營情況進行了補充匯報；滿其升就物流項目一期工程運作情況、成本分析及二期工程建設進展和當前存在的制約點等進行了詳細的匯報；集團公司發展改革部經理張明坤就二期工程手續辦理情況進行了詳細的匯報；集團公司財務部經理張貴朋就物流園區按照每天一萬噸的運營規模所需周轉資金的測算情況進行了詳細的匯報。

閔維從充分利用好森達美港這一關鍵點、加大市場人員配備、加強市場調研力度、加強環保治理等方面進行了安排部署，并提出物流公司要積極采取措施，提升運輸能力，咬定實現每天1.5萬噸的煤炭收發能力的目標不放松；李明富從土地手續辦理情況、項目核準手續辦理情況等方面進行了詳細的介紹，并指出要充分利用好包括8月7日新頒布的《國務院辦公廳關于進一步推進物流降本增效促進實體經濟發展的意見》（國辦發[2017]73號）在內的相關政策；王吉文從總結一期工程建設經驗以加快推進二期工程建設、進一步增加貨運量、進一步整合物流公司與營銷分公司資源、進一步研究和利用物流貿易相關政策、進一步加強經營上的價格風險管控、進一步拓寬融資渠道、進一步加強招商融資工作等六個方面進行了安排部署。

張廣宇總經理首先提出了幾個關鍵性的問題：一是每月是否都召開了經濟分析會和生產運營會；二是是否已根據不同煤種和不同運營模式等精準測算站臺費；三是是否時刻關注上游煤炭企業，尤其是焦煤企業的開通情況；四是是否已精準測算出經森達美港發運的相關運輸費用；五是是否已測算出目前的合理庫存等，為物流公司的下一步工作指明了清晰的運作思路和發展戰略。

張廣宇指出，要強化一期工程運營和加快二期工程建設，并從量的規模要進一步增強、鐵路運作的規律性要進一步精確把握、調研深度進一步加大、購進煤種進一步合理調節、營銷分公司和物流公司的資源整合進一步加強等五個方面整體推進；另外要完善、創新、改革物流新機制。

張廣宇要求，一是物流公司和營銷分公司雙方要加強溝通交流，促進資源整合；二是提高運營效率和運營效果；三是增強責任意識、大局意識。要學會系統考慮問題的方法，抓住重點工作、主要矛盾和關鍵線路；四是考核、獎懲要落實到位；五是要超前規劃、超前預控，不能思想僵化、體制僵化；六是要研究物流貿易的新思路、新方法，并加強對鐵路、物流、港口等相關人員的培訓，并提出了“每天至少接卸2列煤炭火車，日卸煤量不少于1萬噸”的初步運行和管理目標。

張廣宇指出，物流項目前景廣闊，大有作為，物流園區的同志們要有榮譽感、緊迫感，扎實做好一期運營，加快推進二期項目建設，集團公司也將集中人力、物力、財力給予支持，確保項目早日實現公鐵水聯合運營。