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    花園煤礦“六個精細化”打好9月份生產經營決勝戰

    2017-08-30 責任編輯:集團公司

    花園煤礦于824日上午順利召開了生產計劃會。會上匯報總結了8月份的生產經營情況,同時對9月份艱難的生產形勢進行了深刻的剖析,并對重點工作進行了部署、安排。花園煤礦負責人崔海峰會上針對9月份的生產實際,提出了“六個精細化”的管理理念,為下個月的生產經營提供了明確的工作思路和務實的工作目標。

    9月份,采掘一線將只剩下采煤一區一個工區,看似各項工作開展起來將會簡單方便,其實相反,9月份將是花園煤礦建礦以來生產最困難的、任務最艱巨的一個月。4311工作面的回撤,4315工作面的安裝,4309工作面單面生產,在此情況下花園煤礦要完成“四個零”的經營任務:安全零事故、維穩零事件、成本零超支、銷售零虧損。同時在控成本增效益的前提下還要完成集團公司下達的各項生產任務。而且,9月份是至關重要的一個月,9月份生產任務“戰役”的成敗直接關系著花園煤礦下半年乃至全年的生產任務能否完成,其工作難度、工作重要性可見一斑。

    為完成年初預定生產計劃,花園煤礦負責人崔海峰殫精竭慮、總結經驗、開拓思維,針對9月份的生產實際創新地提出了“六個精細化”的管理理念,統籌部署、精細安排、嚴抓落實、倒逼管控,為實現9月份“四個零”的經營任務,完成上級下達的各項生產任務,奠定了堅實的基礎。

    安全更加精細化管理。9月份的安全管理尤為嚴峻。9月份對于大多數職工來說,生產任務相比以前來說可能減輕了,心理上會有一些松懈和麻痹的現象,對于安全生產埋下了很大的安全隱患。而且下半年各級黨政會議陸續召開、省市各類突擊檢查頻繁,安全管理形勢異常嚴峻。所以,安全管理工作要有的放矢、精細管理、未雨綢繆、練好內功。一是繼續嚴抓雨季三防工作。9月份是雨水多發的季節,要繼續堅持雨季三防工作不松懈,落實好雨季三防相關制度,雨季三防人員盯守人員要盡職盡責;二是一通三防工作、頂板管理工作,尤其是沖擊地壓預測預防工作,要加強重視、完善制度、加大落實,做好各類數據的檢查檢測以及備案;三是加大對安全薄弱人員的排查工作,對于年老體弱、身患疾病、精神不佳、意識淡薄,尤其是安撤面人員的整體素質和安全意識,要加強檢查監控,確保現場工作人員的安全生產;四是現場安全生產標準化要持續推進。通過對標學習、自我整改等舉措,繼續加大現場安全生產標準化的推進工作,加大對零星工程質量標準的管控,提高現場安全生產系數,把安全工作做到實處;五是安全確認、風險辨識工作要常抓不懈。結合安全教育培訓工作,加大對干部職工的安全風險、安全隱患相關知識的培訓,提高安全生產意識;六是深入開展安全體檢“回頭看”,提高現場標準化的同時,不斷完善各類業內資料,確保現場和資料同時達到迎檢標準。

    生產更加精細化組織。9月份大活多、細活多、覆蓋面廣,生產組織相對其他月份有一定的困難,但是,只要抓住三個概念,困難將會迎刃而解:時間概念、量的概念和節點概念。緊緊圍繞這三個概念,把生產任務計劃好、落實好,就能夠保質保量按時完成。

    煤質更加精細化調控。9月份的煤質管理要從三個方面緊抓不懈:源頭采煤管控、運輸過程管控以及洗選質量管控。源頭管控要“三思而行”,不能一味的要進尺,每一刀、每一米的進尺都要精細化操作,管理人員盯靠現場,針對出現的任何情況要及時采取措施,控制單刀推進,確保采煤質量。運輸過程中要嚴禁各種垃圾、物料進煤流,尤其是煤流帶水現象要嚴懲不貸,凡是出現的雜物、垃圾,要深究、要嚴處。皮帶工區要根據煤質的變化及時調控洗選工藝,提高精煤產出率,降低副產品的各項指標。

    設備更加精細化維護。設備的安全正常運行,是生產正常有序進行的前提保障。9月份,各科室、區隊要加大對全礦的所有設備的檢查、檢修、保養維護力度,完善各類設備維護的制度和措施。要對采煤設備、煤流運輸系統設備以及洗選設備進行全面的排查、檢修,杜絕因為設備故障造成的生產影響,同時完善相關的獎懲措施,激勵各工區加大對設備的檢修保養工作。

    安撤面更加精細化監管。安撤面工作安全、順利的完成將是花園煤礦完成9月份乃至下半年生產任務的重要前提保障。各部門要加大對安撤面工作的精細化監管,提高現場安全生產系數,確保工程進度按時完成,保證安裝質量驗收達標。

    成本更加精細化管控。9月份相比其他月份的生產計劃大大減少,如何在生產計劃銳減,而確保工人薪酬、生產基本投入不減少的情況下,實現成本零超支,是9月份工作的重中之重。為此,崔海峰要求所有科室、工區要把9月份的投入和產出列出來,進行單月的成本管控。以往計算成本都是年度進行管控,只要年度不超標,每月的成本管控都可以調節,而單月進行成本管控是花園煤礦建礦以來乃至整個集團公司都尚屬首次。這是面對嚴峻形勢和生死存亡之際,領導者所表現出的智慧和勇氣。單月成本精細化管控,不僅僅是一個算賬的問題,是需要安全、生產、機電、銷售、后勤等所有部門的相互協作、共同努力來完成的,是“六個精細化”工作理念的中心所在,是工作目標,更是工作措施。

    “六個精細化”工作理念是一盞指明燈,為花園煤礦下一步的生產工作指明了一條康莊大道,也為廣大干部職工打好9月份的生產經營戰樹立了強大的信心。

     

                                                      ■ 花園煤礦   徐來棟

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