日前，從集團公司生產技術部獲悉，為認真貫徹落實集團公司上半年經營工作會議精神，進一步提高掘進單進水平，緩解各礦井接續緊張的局面，集團公司將于第四季度起開展掘進提效專項活動，本年度考核周期為第四季度，下一年度以季度為考核周期執行。

據了解，該活動旨在貫徹落實創新提效保接續的工作思路，以巷道布置優化、支護工藝優化、狠抓勞動組織正規循環、提高技術裝備水平、嚴格計劃考核為主題，提升關鍵線路重點工程管控能力，加強現場管理，加大精細化研究，通過合理安排集中生產，確保掘進實現各項任務指標。為加強對此次專項活動的組織領導,集團公司成立活動領導小組，張學生任組長，蔡可杭任副組長，生產技術部、安全監察局、地測資源部、機電技術部、調度指揮中心、科技信息中心、企管部、財務部等部室負責人為成員。辦公室設在生產技術部，負責各項活動目標的監督考核。

集團公司實行關鍵線路、重點工程形象進度考核。礦井實行單進自身對標管理。以上一年度統計單進水平為基準，結合本年度掘進工作面現場條件，以提升10%作為掘進工作面平均月進度基礎標桿值。考核基礎標準按照《濟礦集團單月掘進進尺考核表》執行。季度對標周期內，平均月進度每超標桿值1%獎勵1萬元，每欠1%，罰款1萬元。集團公司礦井單進對標管理。季度考核周期內，以進尺提升幅度進行排名，前三名分別獎勵3萬元、2萬元、1萬元。各煤礦企業要制定具體獎懲考核辦法。獎勵金額在當月集團公司根據工效掛鉤辦法核定的工資計劃外另行支付，考核范圍限于副總工程師及相關科室、區隊人員；根據活動開展情況，集團公司在年度績效中對企業負責人及分管副礦長給予加（減）1分。考核期內出現兩起重傷及以上事故不獎勵。

活動要求各煤礦企業要以精細化管理為基礎，以內部市場化為手段，調動生產單位及各級管理人員積極性、主動性，通過優化巷道布置支護工藝、狠抓勞動組織及正規循環、提高機械化裝備水平等措施，進一步提高掘進水平，提高企業綜合競爭力。季度結束次月，由生產技術部牽頭，采取現場驗收及資料查看方式，對各單位掘進生產情況進行考核。凡在重點工程驗收中弄虛作假、提供虛假數據及圖紙，或圖紙資料與現場不符，一經查出，將按獎勵額度的兩倍進行扣回。

據悉，開展掘進提效專項活動是有針對性的。濟礦集團總經理張廣宇8月22日在掘進提效專題會上講話時強調指出，采掘接續緊張除地質條件原因外，主要因素還是我們自己造成的：一是集團公司生產部室重視不夠，雖然制定了一系列掘進提效措施，但是持續性不夠，包括三個煤量考核，不僅要下發通報，還要加強考核，制定獎懲辦法；二是企業一把手重視不夠；三是總工程師、生產礦長重視不夠，疏于管理，不能解決問題，下一步對于采掘接續影響生產超過三月的礦井，集團公司將對總工程師、生產礦長通報批評。為扭轉采掘接續被動、緊張局面，張廣宇要求集團公司各級部門要加強對掘進工作的重視程度，礦長、生產礦長、總工程師也要提高認識。生產技術部及時下發獎懲辦法，采掘接續如果出現問題，不出煤或者回采工作面由兩個變一個的要通報批評。總工程師要合理規劃開拓布局，一把手要親自抓掘進，集團公司將加大組織建設力度，下一步除了生產礦長以外，協助抓掘進的礦長想辦法在組織上解決，一定要把掘進工作抓上去，至少到2018年下半年徹底解決采掘接續緊張問題，做到在生產組織上得心應手，能進行有效調節，掌握生產節奏。