9月13日，集團公司副總經理魏忠勛到海納科技公司就生產現場安全和環境衛生規范工作進行專項檢查和督辦，通過全方面檢查生產現場各制約因素、組織召開專題會議等方式查找問題、做出部署。集團公司副總工程兼機電技術部經理郝兆喜，以及集團公司安監局、非煤產業部負責人，海納科技公司總經理孫凱及班子成員等參加了現場檢查和專題會議。

魏忠勛一行現場查看了兩中心生產現場、三號車間建設現場以及廠區范圍內的各現場情況。隨后，在臨時辦公樓二樓會議室組織召開專題督辦會議。孫凱就公司生產現場安全和衛生環境問題的形成及下步措施方案進行了匯報；集團公司安監局、非煤產業部、企管部人員先后對現場檢查情況進行點評并提出意見和建議。

魏忠勛根據現場檢查和各單位匯報情況，從四個方面做了具體要求：一是提高現場管理標準、加強文明生產建設，要在思想上和行動上深刻反思，做好標準和要求的提升，通過將標準要求一級一級地傳遞、對標學習、良好勞動習慣的養成以及推行實際操作性強的具體措施和辦法、嚴格落實考核等方式改變被動現狀。二是加強安全管理力度、立規矩養習慣嚴管理，抓違章作業和不文明生產行為，重點圍繞起吊運輸、安全用電等安全重點隱患，做好本質安全生產的建設；三是做好設備安全的有效管理、強化隱患意識，針對大型機械設備的安全管理在做好日常保養和季度維修的同時，要抓好固定閉鎖工作，做好每天的安全巡查。四是規范生產業務安全管控，超前考核政策對接方案，圍繞噴砂、電鍍等工序一定要做到依法生產作業，盡快推進對接措施和設備的進度、盡快落地運行。

魏忠勛還就海納科技公司工作執行力和執行效率進行了強調，要求海納科技公司從班子成員到中基層管理人員要認識到差距，從思想認識上高度重視、從行動重點抓好分解細化、考核落實，通過重新完善崗位職責考核、實現閉環管理等方式做好基礎性提升工作；要學會正確領會和理解上級指示精神，制定切實可行的措施和辦法，著重抓落地執行；要根據上級指示做好任務目標的分解細化，設置明確的任務配檔和節點期限，強抓考核和督辦。同時，要高度重視階段性的總結和反思，多組織溝通交流活動。徹底改變思想重視程度不夠、分解不細化、考核不實的問題。

針對海納科技公司下一步工作，魏忠勛從現場和安全管理、設備智能化自動化升級改造、新車間建設進度、新三板上市和榆林海源公司的業務開展等五個方面進行了重點安排和部署。

魏忠勛強調，這次既是現場會又是管理提升動員會，集團公司督辦組將在本月組織三次回頭看，海納科技公司要盡快從廠區衛生環境規范、功能區劃劃分、總體布局等方面拿出實際行動，將各任務安排部署細化到各個部門、各個人員，設置標準要求、嚴肅考核紀律，確保在一個月的時間內打造出現代化現場管理新形象。