張廣宇在金橋煤礦調研時強調：

從關心關愛職工入手  真抓嚴管促進安全生產

9月24日上午，集團公司總經理張廣宇輕車簡從到金橋煤礦調研指導工作。他指出，要從關心關愛職工的日常生活、工作環境入手，真抓嚴管促進安全生產。

為節約時間多看幾個地點，到礦后張廣宇直接到更室換上下井衣服，9時10分，在接管組長李祥紅、副組長安杰的陪同下來到下井口。

張廣宇邊走邊看，邊看邊問，從金橋煤礦近期的安全生產形勢、到職工的思想穩定、從收入分配到勞動定額，李祥紅都一一詳細作答。當聽到金橋煤礦職工思想穩定、干勁很高，特別是原監獄系統轉崗職工、佛都照明轉崗職工能夠很快適應新崗位后，張廣宇總經理很是欣慰，對于金橋煤礦自正式接管以來的工作給予充分肯定。他要求，礦主要領導各分管領導到經常深入基層區隊，參加他們的班前會，要善于聽取職的不同意見，要善于做職工的思想政治工作，要與職工群打成一片。

在1308皮順掘進迎頭，張廣宇與鯤鵬公司職工拉起了家常，他詢問大家誰在濟寧安了家，休班正常不正常，大家平時休息怎么樣，大家你一言我一語爭相回答。張廣宇叮囑大家一定按規程操作確保安全，現在是全巖掘進，要注意灑水降塵，佩戴好防護用品。李祥紅介紹了金橋煤礦掘進提效的采取的一些具體措施，對于掘進提效工作張總要求，掘進提效工作，是一把手工程，礦主要負責人要親自過問，總工程師要多征求現場人員意見，掘進工區區長、技術員要多參與，現場施工人員最了解設計方案是否合理、可行，采掘設計人員要多深入現場、多討論，制定最優方案。

離開掘進工作面，張廣宇來不及休息直奔1316上工作面，來到皮順下端頭張廣宇停下腳步，他說，集團公司幾個礦都存在出口不暢的問題，特別是出現頂板壓力大，巷道變形的時候，更是造成出口不暢。這其實是工作面設計有問題。他要求，礦上要組織生產技術部門認真研究，要從技術層面上徹底解決這個問題。

來到端頭超前支護區，正遇上檢修的職工，張廣宇詢問他們工作生活情況的同時，一位職工大聲說：“現在領導們真是替職工著想，端頭支護全部實行機械化，工人少出多少力唄。”聽到職工說這話，張廣宇回應道：“還有好消息告訴大家，下一步采煤工作面要全部消滅單體支柱，真正實現用機械化降低大家的勞動強度。”然后，他叮囑該礦負責人李祥紅要不斷加大安全科技投入，強力推進自動化改造，促進科技興安和“機械化換人、自動化減人”，從而改變職工工作環境、降低職工勞動強度、提高工作效率。

上井后，張廣宇先后到副井口翻矸機、煤場、正在施工的洗煤廠查看，聽取了生產接續情況的匯報后，張廣宇就下一步工作提出三點意見。

一是金橋煤礦要加強對人才的選拔和培養。接管監獄煤礦，從各礦抽調管理人員也很困難，我們沒有富裕的管理人員。人員、人才的缺乏，在某種程度上制約了集團公司的發展。特別是當前階段，金橋煤礦轉崗人員多，新職工多，職工技能差，這就要求金橋煤礦要自己動手發現人才、培養人才，只有一個要求那就是努力把人員培養成人才。

二是要加強中基層管理人員的培訓和管理。基層區隊長他們與廣大職工接觸最多，他們的一言一行代表著我們管理人員的形象，會不會做思想政治工作也是其工作能力最直接的反應。一個好管理人員是干出來的，是學出來的，是煉出來的，是管出來的，是選出來的，也是教出來的。因此特別要加強對區隊長的培訓和管理。

三是金橋煤礦要從抓質量標準化入手，從培養干部職工質量標準化的意識入手，狠抓現場整治，要干出水平、精益求精，要堅決克服工作標準不高、要求不嚴的不良傾向，努力給廣大職工創造一個干凈舒適的工作環境，讓廣大職工工作的順心、舒心，以此促進礦井的安全生產。

        ■ 金橋煤礦  張善斌