10月10日，集團公司總經濟師李明富帶領集團生產技術部、機電技術部、地測部、財務部、企管部、煤質運銷部、物資部、審計部、人力資源部等部門負責人一行先后到花園煤礦和濟礦民生熱能公司召開1-3季度經濟活動分析會，會議由李明富主持。

在花園煤礦，花園煤礦副總會計師徐明偉首先匯報了該礦1-3季度生產經營及2017年重點工作開展情況，重點分析了降本增效、資金管理、市場開拓、閑置資產處置等方面的工作；匯報了為確保完成全年預算目標，年初制定的全面布局 “六大戰役”，夯實分解“六大板塊”，創新再造“六大流程”，強化推進“六型團隊”建設貫徹落實情況及所取得的成績。

集團公司各部門負責人分別發言，為花園煤礦生產經營情況進行把脈，針對分管的工作提出了相關要求和建議，指出了各對口部門下步需要加強的工作重點。

花園煤礦負責人崔海峰對花園煤礦2008年-2016年的總體經營情況及2017年1-9月份經營情況做了匯報，并詳細分析了花園煤礦現有資產、負債狀況；根據現有的礦井剩余儲量對今年四季度及2018年生產計劃及預計經營成果進行了匯報。表示下一步要做好強化安全管理、職工隊伍穩定、確保成本目標的工作，精耕細作、精打細算，努力實現經濟效益最大化，積極調研論證，努力做好企業轉型發展工作。

李明富對花園煤礦1-3季度工作給予了高度評價，指出花園煤礦整體思路正確清晰，工作推進有條不紊，能夠利用當前有利形勢及有利的現金流量，優化資金結構。同時，對該礦下一步工作提出了具體要求，一是要根據當前企業形勢，適時召開股東大會，對現有狀況進行分析；二是積極與稅務部門協調，合理避稅，在礦井閉井的特殊情況下，做到稅款繳納合法、合規；三是對企業未來轉型要多關注外界信息，把思路打開；四是做到關井不關門，做好企業存續，為職工提供穩定的就業崗位；五是做好資產利用，資產盤活，能調劑的盡量調劑。要解放思想，創新驅動，在企業轉型的節點上把工作做得有聲有色，按照我們理想的方向推進，努力把成績做到最大化。

在濟礦民生熱能公司，該公司總經理鄭尊建針對2017年重點工作開展情況、采取的工作措施以及全面預算完成情況，簡明扼要地匯報了前三季度的經濟運行情況，闡明了下一步工作措施，表示將鼓足干勁，力爭完成全年經營目標。匯報后，集團公司相關部門領導根據熱能實際，就加強應收賬款回收工作、減少資金風險、下一步經營策略謀劃等方面，向熱能公司提出了中肯的建議。

李明富指出，熱能公司減虧勢頭較好，四季度要繼續奔著減虧少虧的目標經營，要在困境中求生存，爭取少虧、減虧、盈虧平衡。要供電、供熱兩條腿走路，努力開源，從根本上扭轉虧損局面。

                           ■ 花園煤礦   張寧 ■ 濟礦民生熱能  翟福清