10月26日，濟礦集團總經理張廣宇到金橋煤礦就安全生產工作進行督導調研，從上午9時到晚上20時，張廣宇從井上到井下，從聽取匯報到查看資料，從座談交流到個別談話，除去午間工作餐用去半小時外，一刻也沒有停留。在金橋煤礦領導班子座談會上，他要求金橋煤礦還要在裝備投入、支護方式、采掘接續、改善職工作業環境、降低職工勞動強度上下功夫，各級管理人員還要進一步認清形勢、主動作為，為順利實現安全而努力奮斗。

張廣宇客觀分析了集團公司和金橋煤礦所面臨的嚴峻的安全形勢，他指出，每周一，集團公司強調最多的就是安全工作，但講的一些問題、安排的一些安全重點工作仍然落實不到各個企業，這種壓力傳遞不到各個企業去，各個企業也就無法認識到問題的嚴重性，造成集團公司的安全形勢依然嚴峻。金橋煤礦自7月份正式生產以來，整個生產現場有了較大改觀，井上下的環境有了較大改變，但從金橋煤礦二采區變電所饋電開關漏電試驗不動作這個事來看，這是一起因管理不到位、制度不落實、責任不明確造成的重大機電僥幸事故，給金橋煤礦和集團公司的安全生產帶來極大的影響，金橋煤礦的安全管理形勢依然非常嚴峻。

就下一步工作，張廣宇提出五點要求：

一是要狠抓采掘接續。要采取一些必要的方法和措施去解決采掘接續緊張的問題，不能有等、靠、觀望的思想。礦上要主動與集團公司相關部門、領導溝通協調，哪些是需要集團公司決策的，哪些是需要礦上自己解決的，要理清工作思路，集團公司相關部門要從技術指導的角度，真正為企業解決技術難題。金橋煤礦在采掘接續上一定要超前考慮接續方案，要多考慮不確定因素，要制訂特殊的措施，來應對現場的不確定因素。

二是要狠抓區隊管理。集團公司將會出臺相關文件，對區隊干部要加強管理、嚴格管理，實行候補（后備）制度，每個區隊安排1-2名候補（后備）區長，區隊長只要存在重傷以上事故、重大僥幸事故的一律給予免職處理，由候補（后備）區長頂上去。要抓緊配齊、配強專職黨支部書記，做好一人一事的思想政治工作，發揮好黨員骨干的作用，形成集團公司抓礦，礦抓區隊、區隊抓班組的安全管理體系。

三要狠抓安全生產標準化工作。要以抓安全生產標準化工作為抓手，提升井下現場的管理水平，重點環節、重點人物、重點區域要強化管理，特別是要強化對零星作業人員的管理。要切實提高安全的業務素質，可以通過安全員上講臺這種形式，快速提升安全員的業務水平和技術素質。

四要狠抓團結協作、溝通協調。生產現場的工作要善于溝通協調，無論任何工作都要圍繞著安全生產工作來做，生產必須安全，安全是為了更好的生產，不能只要安全而不生產，更不能只要生產不要安全，要處理好安全與生產的辯證關系。

五要狠抓工作作風建設。一是工作要有緊張感，要忙而不亂、緊張有序；二是工作要有節奏感，該干的工作要設定時間節點；三是領導干部要以身作則，作出表率，要公平、公正以身作則；四是工作要嚴格考核，對重點工作要加強調度，對到時間節點完不成的要有處罰意見；五是工作要獎優罰劣，好的要樹典型，差的也要抓典型；六是工作要及時總結，任何一項工作每到一個階段，都要及時總結分析才能有所進步有所提高。