事事有回音   件件有落實   時時可監控

——金橋煤礦實施重點工作督辦提高執行力小記

為進一步轉變工作作風，提高工作效率，增強干部員工的責任意識、執行意識，真正將礦各項管理制度、決策部署、領導指令等落實好，做到事事有回音、件件有落實、時時可監控，金橋煤礦開展了重點工作督辦考核活動，加強督查督辦與考核，著力提高執行力。

實行辦公室與調度、企管部門聯合督辦

為防止一些專業性、技術性強的督辦事項出現督辦不到位情況，礦將督辦重點工作分為安全生產、企業管理和公文督辦三類，由調度指揮中心、企業管理辦公室、綜合辦公室三個部門聯合分類督辦，把督查督辦的主體擴大到專業牽頭部門，以此提高督查督辦工作效率。

每周重點工作督辦提醒

為提升重點工作督查督辦效率，綜合辦公室對礦年度目標重點任務和領導安排重點工作進行梳理、分解和細化，形成《金橋煤礦重點工作任務督導閉合表》，表中明確了工作內容、工作措施、牽頭部門、責任領導、分管領導、完成時間節點等，通過A8辦公系統向各部門下發協同，借助微信群向各部門進行有效提醒。

各司其職，限時辦理

經礦領導研究，需要督辦立項的重點工作，由督辦部門向責任部門下達《重點工作督辦信息單》，并嚴格按照表單內容及時督辦，適時向領導進行反饋，直至工作完結終止督辦。因特殊原因不能按時辦結的，由責任部門或單位書面說明情況。礦綜合辦公室、調度指揮中心、企業管理辦公室負責收集整理信息單，做好存檔和備案。

每周調度匯報完成情況

在每周一的早調度會上，礦主要部門負責人對本部門重點工作完成和進展情況進行匯報反饋，對未完成、正在推進或需要跨周、跨月辦理的進行匯報說明，礦主要領導對各部門工作進行點評。同時，對于需繼續推進的項目自動轉為下一周重點工作繼續督辦，已完成的項目進行銷號處理，新增的項目在下周督辦中進行體現。

加強工作督辦的績效考核

對礦安排部署的重點工作，企業管理辦公室加大督辦考核力度，嚴格責任追究，對督查督辦工作完成情況及時進行考核、追責和通報，保障督查督辦工作落到實處。相關責任部門凡不按規定時間完成工作任務，不及時反饋完成情況，工作質量達不到要求，工作態度消極抵觸以及造成不良后果的等情況將給予200—1000元處罰或通報處理，并將該項考核納入到部門和個人績效考核，與績效工資掛鉤。

據了解，金橋煤礦自實施重點工作督辦考核以來，各職能部門形成了工作安排、過程督辦與匯報反饋相互促進的良好局面，對部門的工作任務和目標有了更加明確的定位，激發出更大的主觀能動性，促進了企業管理再上新水平。

                                                                                                    ■ 金橋煤礦   李興建