11月30日，集團公司外部董事林萬令在集團公司安監局人員的陪同下，到金橋煤礦調研指導工作。

在金橋煤礦辦公樓609會議室，林萬令董事與該礦主要負責人李祥紅及生產、財務、勞資、審計等相關部門主要領導進行了座談交流。李祥紅就金橋煤礦接管至今的總體工作情況向林萬令作了簡要匯報，談到了轉崗人員技能培訓、系統升級改造、洗煤廠建設、企業文化理念等內容，又結合采掘工程平面圖詳細介紹了礦井的采場布置、采煤工藝、開拓設計、采掘接續、村莊搬遷等事項。

林萬令聽取匯報后，對該礦在接管后所開展的人員安置、崗前培訓、系統改造、安全穩產等工作給予了高度肯定，并在與礦方人員溝通交流中提出了中肯建議和創新理念，一是礦要抓住人員結構、各大系統、裝備匹配這三個主要矛盾和關鍵點，并以此為導向制定戰略思路和措施；二是礦長要念好安全、發展、效益、廉潔、環保這“五本經”，結合十九大最新指示精神，加強學習創新，練就高強本領；三是發展壯大“1191”管理模式，立足集團近兩年制度改革發展勢頭，打造金橋特色多位一體化能力建設，把好的理念和思想量化下去，落實下去。

隨后，林萬令又到該礦工業廣場實地查看了各生產輔助系統、工程建設和后勤服務設施等情況。