編者按：讓一個人熟練掌握標準容易，讓隊伍中的每一個人都熟練掌握標準很難。近年來，運河煤礦連續實施的“安全精細化管理”、“區隊自主管理”、“五好區隊、六好班組”建設工作都在圍繞這一目標開展。安全生產標準化建設，臺上的競賽已經結束，臺下的工作才剛剛開始。

“抓安全標準化提升   絕不允許一人掉隊”

——運河煤礦組織人員參加集團公司“安全生產標準化”知識競賽側記

12月1日，在運河煤礦調度會上，“本次集團公司組織的‘安全生產標準化’知識競賽，我礦取得了三個第一，一個第二的成績，這與參賽同志們日常努力與認真準備是分不開的，全礦干部職工應該以本次知識競賽為契機，把標準化工作落實到實處，真正為安全生產保駕護航。” 礦長馬金平強調，“在近期各類檢查中，我們暴露出標準化水平內業不如現場，井上不如井下，干部不如職工的問題。同志們應該清楚認識到，無論崗位職務，大家擔負的安全責任是相同的。無論技能高低，大家在現場面對各類隱患的危險是相同的。這就要求我們在開展標準化建設工作時，要班子抓全面，科室抓系統，區隊抓現場，個人抓落實，決不允許一個環節落后，更不允許一個員工掉隊。”

該礦科區長管理隊參賽隊員袁慶海在談及比賽感受時說道：在得知要參賽時，我就把本次競賽當成檢驗自身業務基本功的一次考核。作為機電部門負責人，肩負了為全礦提供機電技術保障的責任，日常工作點多面廣、千頭萬緒，但是再忙，都必須把學習掌握新標準、新規程、新技術作為管理干部的基本要求。自己學懂吃透，才能保證技術管理的方向正確，才能為現場提供科學可靠的管理監督與指導幫扶。通過這次競賽，我對自身的業務水平有了比較客觀清晰的了解，也深刻認識到勝不足喜，壓力巨大，確實還有很多功課要做。

該礦工程技術代表隊參賽隊員薛珂在比賽結束后，第一時間趕回辦公室查閱技術規程資料。他說道：剛才有道搶答題拿不準，主要是對技術參數的一些具體數據還是掌握不牢。我是一名基層技術管理人員，大部分技術規程與技術方案都是我們具體負責的，我們這里差一分，現場就要差一丈，如果不能保證工作的準確性與可靠性，不能為現場施工創好先決條件，施工難度就要大幅增加，安全管理難度也會成倍增加。從事這項工作不能差不多，必須錙銖必較，才能確保現場施工的安全高效。

該礦班組長代表隊參賽隊員李勇在班前會上與本班職工分享本次競賽心得時指出：各種標準規程、措施方案，最后的落腳點都是在現場，最后的執行者就是我們大家，不要覺得搞好標準化是科室的事，是領導的事，其實就是咱們自己的事。不要認為年齡大、文化低學起來困難，就產生厭學情緒敷衍了事，自己的安全自己管，自己都不懂標準，何談互保聯保。學好用好標準規程，效率高了，出活快了，罰款少了，安全好了，這就是為咱自己。在工作中時刻對照標準干，把學標準、用標準當成一種習慣，時間久了就不難。

在近期運河煤礦一系列提升安全綜合水平的工作中，始終圍繞建立全程、全時、全員動態可控的標準化體系做文章。大家也深刻認識到，只有把標準化工作年復一年，日復一日，班復一班地用好、抓好、落實好，才能始終抓牢安全管理的主動權。

安全可靠在于基礎牢固，基礎牢固在于技能過關，技能過關在于標準執行，標準執行方得安全。圍繞提升安全管理水平做了這么多年的探索和嘗試，才發現，其實終點就在起點。

■ 運河煤礦 黃躍