12月1日，集團公司召開預算管理工作視頻會議，全面總結2017年預算編制和執行情況，安排部署2018年預算編制工作。會議由集團公司總會計師王吉文主持，濟礦集團總經理張廣宇出席會議并講話。

本次會議分為預算管理知識培訓和預算管理工作會議兩階段。上午，集團公司開展了預算管理知識培訓，邀請新聯誼事務所馮兆華老師針對預算管理工作進行專題講座。馮兆華老師將理論與實踐相結合，講解深入淺出、旁征博引，讓參訓人員思路開闊、收益匪淺。

下午，預算管理工作會議召開。霄云煤礦、陽城煤礦負責人分別作典型發言，財務部經理張貴朋通報了集團公司2017年預算完成情況，傳達了集團公司2018年預算編制意見。

接著，張廣宇作了題為《提高認識，精心組織，求真務實，以全面預算為抓手推進集團公司轉型發展》的講話。張廣宇強調，全面預算管理是企業資源合理配置的有效工具，是指導業務流程的行為規范，是保證企業未來發展及戰略目標實現的有力手段。

張廣宇指出，近年來集團公司預算管理日臻成熟，在經營管理中發揮的作用越來越大，具體表現在：一是執行預算的水平不斷提高。二是全面預算管理促進了集團公司計劃工作的開展和完善，減少了經營風險和財務風險。三是全面預算管理為成本和費用的控制發揮了重要作用。四是全面預算管理為規范各企業和干部員工在生產經營中的行為發揮了重要作用。五是全面預算管理為企業和干部員工在經營活動中的成績進行評價提供了有力參考。

同時，張廣宇也指出，集團公司預算管理還存在以下問題：一是預算編制的盲目性大，導致預算喪失部分控制能力。二是預算尚未覆蓋細化到所有的業務范圍。三是預算管理機制不健全，組織管理不到位。四是預算管理發揮動態預見的功能不足。五是預算管理評價體系不完善，沒有建立評價機制。六是預算信息化水平不高，系統化、集成化不夠。

對2018年的預算管理工作，張廣宇提出三點要求：

一是認清形勢，明確責任，進一步提高預算管理意識。明確2018年預算目標確定的原則是：樹立全局觀念，搞好綜合平衡，分清輕重緩急，精打細算。要求各企業在預算的編制過程中要處理好三個關系：一要處理好收入與支出的關系。二要處理好“保”與“壓”的關系。三要處理好“要錢”與“干事”的關系。

二是加強領導，精心組織，確保預算編制順利開展。要求在預算編制上，各企業主要負責人要親自抓、親自管，各部門主要負責人要帶頭抓。要認真研究，增強預算編制的預見性；要精心編制，增強預算編制的科學性；要客觀真實，增強預算編制的準確性。

三是勤政敬業，求真務實，確保預算目標的圓滿完成。張廣宇強調指出，當前集團公司仍處在爬坡轉型的關鍵期，集團公司的發展任務、改革任務還相當繁重，要求各級領導干部要勤政敬業、求真務實、講求方法，要想方設法搞增收，千方百計抓節約，用心鉆研提效率。

集團經營班子成員、助理級管理人員、機關中層正副職，各企業班子成員、勞資科、運銷分部、財務科負責人在集團機關301會議室主會場參會。各企業區隊長以上管理人員在分會場參會。