12月15日，集團公司為進一步推動“3215”人才戰略規劃有效落實，在安居煤礦召開了人才培養工作會議，濟礦集團總經理張廣宇出席會議并講話。集團公司人力資源部經理、各企業負責人、勞動人事部門負責人共計40余人參加了會議。

會上，張廣宇重申了集團公司實施“3215”人才戰略規劃的目的和意義。他指出，當前集團公司正處于快速發展時期。隨著機械化、自動化、信息化、智能化“四化”的推廣，煤炭企業需要轉型升級，對崗位人員技能水平提出了新的要求。加快實施產業轉型升級，對完善企業產業鏈條，發展循環經濟，提升經濟效益意義重大。如果沒有一定的人才支撐，企業很難實現新的產業增長和大發展。集團公司實施的“3215”人才規劃，目的就是為了讓經濟發展的鏈條與人才發展的鏈條有效咬合，互相促進。

張廣宇同時強調，盡管各企業采取了一些措施，但還存在著“3215”人才培訓工作推進不快，企業對人才規劃理解有偏差、戰略認識不清、選拔落實不夠、創新選拔不足、制度辦法落實不完善等問題，造成人才選拔工作落后，一定程度上影響了人才工作的開展。

對做好下一步“3215”人才規劃落實工作，張廣宇總經理提出六點要求：

要有識才之眼。現在集團公司發展需要一批開拓創新型人才，領導干部要有一雙識才的慧眼，堅持識才必須看本，在深入基層溝通交流中，在召開不同層次人才座談會中發現人才。

要有求才之渴。集團公司對人才求才若渴，目前各企業很多崗位都缺干部，缺人才。落實好“3215”人才戰略規劃，為集團公司選拔推薦人才，對企業的發展是極大的促進。

要有愛才之心。任何優秀的管理者，都必須會愛才，以愛才惜才之心留住人才，推動企業快速發展。

要有用人之能。要堅持用其長、避其短，打破專業崗位、打破思維模式，多專業、多崗位、多區域培養專才、全才、通才，唱好人才發展的三部曲，把各類人才放在合適的崗位上。

要有容才之量。對人才要高度重視，但不能放任自流。對人才的缺點和錯誤及時給予批評和幫助，才是正確的容人。要千方百計提升人才的思想境界和綜合素質，使他們由露頭到拔尖，由拔尖到脫穎而出。

要有舉才之德。本著對人才尊重，對企業事業的負責舉薦人才，像老師培養學生一樣培養人才，讓青出于藍而勝于藍。把培養人當成用人的一項重要任務，不拘一格的培養提拔年輕人，不斷地給集團公司管理增加新活力。

會上，安居煤礦圍繞人才培養工作作了典型發言，各企業匯報了“3215”人才戰略規劃落實情況，及工作中的問題和建議。