據悉，本次座談會是根據集團公司張廣宇總經理對落陵進一步加快發展步伐的要求，進一步謀劃2018年發展方向、目標和措施，實現企業快速發展、優質發展而召開的一次重要會議。

會議由該公司董事長、總經理陳宏主持，采取座談提問的形式，由參會人員根據企業發展情況、工作中遇到的難題、經營中遇到的瓶頸同牛克洪進行交流。該公司黨委書記王政對參會人員的發言進行了簡要總結。

牛克洪匯集大家提出的20多個問題，撿重點給予了簡要分析和回答。同時，通過對該公司的簡要了解，提出了“352”的發展思路。即：非煤企業發展的3個階段（依靠煤礦——形成格局——轉型升級、整合）、企業當前重點突破的5個要素（專、精、高、強、好）和發展的2個戰略路徑（重組整合、企業平臺化）。牛克洪旁征博引、實例說明，給該公司部門以上級管理人員上了一堂生動的企業發展、管理課。王慶根分享了唐村實業在關井轉型過程中取得了一些經驗教訓。

結合牛克洪的授課，根據企業當前發展狀況和2018年的目標任務，陳宏提出了六點要求。一要明確發展方向，聚焦重點產業，打造一流機電產業園區和核心競爭力。從環境上進行整治，業務上進行整合，檔次上進行提升，配套上進行完善，管理上進行創新，形成獨具特色的園區管理模式。二要加強對現有企業的管控，把握好生產經營的命脈，不斷創新，積蓄資金和人才，助推企業邁向轉型的更高階段。三要樹立信心，鼓足干勁，加快工作的步伐和節奏。尤其是在時代變遷、日新月異的當前，不允許我們躺在安樂窩里享受人生。只有橫下一條心，抓住主要工作、主要矛盾、主要節點，才能把工作一步步推向前進。四要勤于學習，不斷提升管理水平和執行能力。要通過學習，掌握新生事物，變陌生為熟悉、變外行為內行，提升業務水平和管理能力，促進企業更好更快發展。五要加強團結，傳播正能量，保持企業的和諧穩定。管理人員要率先垂范、以身作則。不利于團結的話不能說，不利于團結的事不能做。負能量圈子不能進，負能量的人不接觸。自覺發揚黨性、維護大局，助力于企業和個人的快速發展。六要重點抓好年終考核、2018年重點工作的制定、年終總結和職代會等相關工作。

會議持續了4個多小時的時間，通過座談交流，使與會人員進一步開闊了思路和眼界，更加明確了企業下一步的發展方向。