張廣宇在金橋煤礦領導班子考核會議上強調：

以“頭腦風暴”促進企業發展

近日，濟礦集團總經理張廣宇在金橋煤礦2017年度領導班子和領導人員考核會議上強調，各企業領導班子、各部門負責人要組織自己分管范圍內的人員，搞一次“頭腦風暴”反思一年來的工作，總結一年來取得了哪些成績，存在哪些不足，重點是還有哪些需要改進的地方，部局好2018年各項工作，為企業安全發展和諧發展再創佳績。

張廣宇指出，要充分認識本次考核評價及干部推薦的意義。一是本次考核評價工作是集團公司改革發展的緊迫需要。幾年來，通過集團公司上下的共同努力，我們不僅在困難經濟形勢下取得了“四不”的良好戰績，而且，今年又創出了銷售收入、利稅、利潤等各項經濟指標的新高，并取得了梁山物流項目一期工程建成運行，二期工程開工建設，成功發行10億元項目收益債，監獄資產順利接收等重點工作的勝利。可以說，集團公司在提檔升級、轉型發展上取得了初步成效。但是，也應看到，我們目前也面臨著非常艱巨的發展任務。企業管理升級、技術升級壓力越來越大，如果跟不上先進企業的步伐，就可能被兼并重組。梁山物流二期工程建設，陽城二號井建設，以及規劃中的新項目、新產業，都需要更高的站位、更大的投入、更強的人才支撐。

二是本次考核評價工作也是干部人才工作的緊迫需要。從去年開始，我市就推行國有企業改革，集團公司對各企業領導班子、領導人員職務沒有進行較大范圍的調整，只是針對特別緊缺的崗位進行了充實。目前，部分企業暴露出干部缺職，或領導班子搭配不合理的問題，亟需進行充實調整。要想調好班子、用好干部，就需要客觀全面地了解現有領導班子和領導人員，也需要把優秀年輕的人才推舉出來，充實到領導隊伍中去。這次考核，就要了解每一個領導班子的團結協作、工作業績、廉政建設情況，了解每一名干部的工作、思想、學習狀況，把信息掌握真實、全面，為下一步搭配班子，任用干部做準備。

就如何做好干部考核工作，張廣宇要求，一要把握對干部評價的重點。“德才兼備、以德為先”，“注重實績、群眾公認”一直是評價干部的標準和要求。在民主測評和個別座談時，都要把干部道德品質和工作業績作為評價重點。在德的考核上，主要看政治品質、道德品行，看干部在思想素質、政治立場、黨性原則、組織紀律上的表現，在社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德方面的反映。在業績評價上，主要看工作思路、工作作風、團結協作，以及分管工作完成情況。

二要遵守紀律，嚴格要求自己。民主測評既是對被考核班子和領導干部的一次客觀評判，同時也是對在座的每位同志的一次測評和檢驗。希望大家在測評投票時，要出以公心，不摻雜個人情緒和私心雜念，要全面、歷史、辯證地看待被考核對象，注重領導班子和領導人員的一貫表現和全部工作，注重看本質和主流，正確對待領導班子和領導人員的缺點和失誤，不能求全責備，以對組織、對他人、對工作高度負責的精神，評議好領導班子和領導人員，投好自己神圣的一票。

三要以考核為契機，抓好當前工作。各級領導干部要把學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，要注意把學習十九大精神與企業改革發展的實際相結合，根據十九大的指引找準工作的著力點、突破口，努力提升企業管理水平、運營水平。要以年度考核為契機，對今年的工作進行系統回顧，總結經驗，查找不足，努力完成年底前的各項任務目標。

▇金橋煤礦  張善斌