1月5日，集團公司運銷系統專題總結反思會在濟寧能源大廈1706會議室召開，集團公司副總經理閔維、煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平，以及來自本地七礦的分部經理共計十余人出席了會議。

徐義平主持會議并傳達了集團公司總經理張廣宇在機關總結反思會議上作的題為《克服驕傲自滿  保持創新活力 加快推動集團公司轉型發展提檔升級》的講話精神。

各分部經理立足運銷實際，分別就2017年工作中呈現的亮點、存在的問題與不足及合理化建議進行了匯報，總結了在環保、限噸、大氣污染、市場跌宕起伏等多重壓力下實現產銷平衡、使集團運銷很快適應時代經濟發展新形勢的亮點工作，深刻剖析了市場研判把控不到位、創新營銷意識不強、市場區域布局有待進一步優化等多項不足，并就煤質管理、市場拓展、增收創效、環保治理、職工培訓、隊伍建設等諸多方面提出了合理化建議和意見。

徐義平指出，運銷戰線全體干部職工緊緊圍繞年度重點工作任務，積極創新營銷模式，及時調整營銷策略，以強力手腕和保障措施實現了煤炭價格、經營利潤的大幅提振，圓滿完成了集團公司交給的各項任務目標。各分部更是在市場風云變幻、環保、限噸、運輸等形勢壓力下，加班加點、毫無怨言，年底圓滿收官、實現產銷平衡。但在取得一定成績的同時，一定要認清形勢、反思不足，2018年市場形勢依舊嚴峻，經營工作依舊任重道遠，這就要求大家立足崗位找差距、對照先進查不足，多反思、多領會、多學習、多總結，敢于面對、敢于挑戰，做到凝心聚力、創新求效，不斷提升自身素質素養，不斷強化職工隊伍建設，不斷加強市場拓展本領，助推管理水平和經營業績的雙提升，為企業做出新的更大貢獻。

立足當前市場行情及宏觀政策環境，閔維提出了六點要求：一是成績的取得來之不易，要以這次總結反思會為契機，深刻認識到自身和管理方面的不足，取長補短、創優爭先；二是要充分認識當前市場，把握好市場節奏，扎實做好市場調研分析，及時與上下游客戶溝通聯系，拓展信息渠道；三是要優化區域布局和客戶結構，開辟市場要向南方地區和長江兩岸延伸拓展；四是銷售情況要跟蹤調度，根據合同簽訂情況進行把關考核，督促雙方強化合作、提高合同兌現率；五是中國經濟邁向新的發展時期，要緊跟時代步伐，以國家宏觀政策為指引，不斷摸索創新營銷模式，把握好營銷節奏；六是要戒驕戒躁、虛心進取，注意細節、做到廉潔營銷。