1月21日,到朱家峁煤礦后,張廣宇不顧疲勞,在該礦負責人李遠清等安全生產管理人員的陪同下,直接深入井下現場檢查指導安全生產工作。在101工作面,張廣宇詳細調度了生產組織情況,對推廣以機提效、深化無人值守和頂板管理、設備維護等工作,進行了具體指導,做出了工作部署。之后,檢查組到達掘進現場,張廣宇與現場作業人員親切交談,詢問了生活和收入情況,指出了降低勞動強度的作業方法,并要求該礦在安全生產的前提下,抓好開拓布局和采掘接續等工作。
隨后,張廣宇組織了大范圍的談心活動,與該礦班子成員、部分部門負責人及班組長,進行了深入的溝通交流,張廣宇耐心地聽取了干部職工關于企業建設發展的想法和建議、關于個人成才的機遇不足以及遇到的工作難處和措施,針對大家所思、所想,細心地做好了思想教育工作,談話活動一直持續到當晚19時。雖然陜北窗外很冷,但是,總經理對企業的關愛和對干部職工親人般的關懷,讓他們感受到了濃濃的溫暖。張廣宇每次到礦,都盡量壓縮個人休息時間,把全部精力投入到幫扶企業發展和為職工解決難題上,總是多跑幾個井下頭面,多和職工交流互動,領導的風采和平易近人的風度,以及言傳身教的工作方法,既為大家指明了前進的燈塔,更增強了同志們筑牢橋頭堡的信心和決心。
在海源公司總經理辦公室舉行的現場分析會上,姜元方從公司2017年經營完成情況、目前的維修能力、存在的問題難點以及公司未來發展規劃四個方面做出了詳細匯報。
張廣宇對公司發展成績表示肯定,感謝各位員工為海源公司發展做出的努力,同時指出公司發展的不足,并對今后工作提出具體要求:一是2018年公司要停止貿易業務,將工作重心向維修制造轉移;二是公司要深入周邊市場進行調研,拿到第一手數據,做出切實可行的調研報告;三是對公司發展做出基本定位,公司未來要以設備修造為立足點,摒棄小作坊經營理念,形成系列化制造加工體系;四是及時與集團相關部門保持溝通,解決生產經營過程的各項問題。
會后,海源公司立即召開管理人員會議,對張廣宇提出的具體要求,進行安排部署,加快落實。
同心山成玉,協力土變金。下一步,這兩家企業的干部職工將以更加銳意進取的勁頭,攻堅克難的本領,敢于擔當的品質,樂于奉獻的精神,開創新局面、拓展新優勢,推動整體工作再上新水平,為家鄉親人和領導,交一份滿意的答卷。
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