2月1日-2日，濟寧能源濟礦集團2017年總結表彰暨2018年經營工作會議在運河煤礦隆重召開，全面總結集團公司2017年的工作，安排部署2018年的重點工作。集團公司領導班子成員，集團機關科級以上管理人員，各企業領導班子成員、各科室、區隊（車間）負責人代表，以及受表彰的勞動模范、先進集體、先進個人和職工代表共467人參加了會議。

1日上午8時30分，運河煤礦職工禮堂鳴炮奏樂、紅燈高掛，集團公司2017年總結表彰大會在一片喜慶熱烈的樂曲聲中拉開了帷幕，會議由集團公司副總經理閔維主持。會上，集團公司董事長虢洪增宣讀了表彰決定，隨后集團領導班子成員向2017年度特別貢獻單位霄云煤礦與運河煤礦的企業負責人，向2017年度的先進單位代表、先進個人代表和勞動模范進行頒獎，集團公司董事長虢洪增與濟礦集團總經理張廣宇簽訂了《目標責任書》，濟礦集團總經理張廣宇與各企業負責人和濟礦集團安監局負責人簽訂了《目標責任書》，運河煤礦、陽城煤電、霄云煤礦、物流公司、落陵盛源控股公司負責人作了表態發言。

濟礦集團總經理張廣宇在會上做了題為《認清形勢 搶抓機遇 乘勢而上 加快發展 建設具有核心競爭力的一流能源企業》的年度工作報告。他在報告中指出，剛剛過去的一年，是集團公司發展史上不平凡的一年。一年來，我們創新破難題，合作聚能量，攻克了一個個堡壘，辦成了一系列大事、難事，集團公司呈現出蓬勃發展的良好態勢。隨后他又從“2017年工作的主要成果”、“2017年工作的主要做法”、“2017年工作經驗和存在的問題”等幾個方面入手，對2017年的工作進行了回顧總結，并系統闡述了2018年的指導思想、工作思路和目標任務。

2018年的指導思想：以黨的十九大精神和中央、省、市一系列經濟工作會議精神為指導，主動適應和把握經濟發展新常態，按照高質量發展要求，堅持穩中求進、進中求變，加快推進企業管理方式由粗放型向精細化轉變，圍繞提質提效全面提升企業管理水平，把2018年定位為企業改革的深化年、管理提升的落實年、轉型發展的關鍵年、提檔升級的實施年。

并把工作思路整體概括為：“一五三三”，即圍繞做優做強，把集團公司建設成為具有核心競爭力的一流能源企業這一目標，實施五大戰略（轉型升級、科技創新、精細經營、人才強企、和諧發展），加強三大保障（加強和改進黨的建設、深化企業改革、完善企業管控體系），防控三大風險（安全風險、資金風險、廉政風險）。

目標任務主要有6個：1.安全目標：杜絕重傷以上的事故和重大非人身事故。2.生產經營目標：煤炭銷量：確保1030萬噸，爭取1100萬噸。收入：確保100億元，爭取110億元。利潤：確保15億元，爭取16億元。3.項目建設目標：①梁山物流項目二期工程10月1日全部完工，實現公、鐵、水聯運；②陽城2號井技改項目6月份進場施工，10月份開機凍結，12月份井筒開挖；③教育產業化項目上半年完成；④塌陷地治理與現代農業項目，上半年制訂完善方案，年底前開工建設1-2個項目。4.改革目標：①深化人事體制改革。創新人才選拔、使用體制機制，建立科學系統的人才評價培養管理體系，創造優秀人才脫穎而出的環境；②深化薪酬體制改革。分配收入在向苦、臟、累、險崗位傾斜的同時，向專業強、技術高、替代難、價值大的崗位傾斜。加大安全、績效在工資分配中的比例，做到既同工同酬，又同崗不同酬；③后勤體制改革。加快推進大物業管理，上半年完成食堂、保潔改革；5.技術創新目標：①優化生產系統，推行原煤系統產、運、銷一體化，進一步加大集約集產集休的力度；②加快信息化平臺建設，進一步完善辦公自動化、財務信息化系統，大力推進電子商務平臺建設，一些關鍵崗位、環境差的崗位，基本實現無人值守；③加快霄云、安居、陽城煤礦充填開采的進度，在朱家峁煤礦探索無煤柱開采和厚薄煤層配采技術。6.黨建和諧企業建設目標：①加強各級黨組織建設，配齊配強各級黨務人員，避免出現無黨員科室、區隊、班組；②對部分企業的生活設施、娛樂設施進行更新改造，改善職工工作和生活環境，降低職工勞動強度，加強職工職業健康保護；③穩步提高職工收入，使之與效益增長的水平相同步。

張廣宇在講話中強調，企業以盈利為目的，如果沒有盈利，企業將無法生存，更談不上發展。因此，為了實現我們改革發展的目標，必須圍繞效益，持續發力，乘勢而上，加快發展。并有針對性地提出了10個強化的具體措施：

（一）強化責任落實，向安全生產要效益。一要強化認識，堅持安全第一，力戒思想麻痹。二要強化責任，堅持層級負責，力戒假、大、空、虛。三要強化管控，認真踐行標準，力戒現場失控。四要強化過程控制，堅持嚴查嚴懲，力戒時緊時松。五要強化措施，堅持八個方面抓安全，力戒作風浮飄。1.向各級一把手要安全。2.向生產技術管理要安全。3.向管理創新要安全。4.向培訓管理要安全。5.向誠信管理要安全。6.向齊抓共管要安全。7.向團結和諧要安全。8.向生產現場標準化要安全。

（二）強化轉型升級，向結構調整要效益。一是推動傳統產業增添新活力。二是加快形成轉型發展新引擎。三是實施礦區資源開發新方式。

（三）強化降本增效，向運營質量要效益。一要培養節約習慣和成本意識。二要創新成本管控的模式。1.從戰略布局中降成本。2.從生產過程中降成本。3.從人力資源開發中降成本。4.從資金統籌中降成本。5.從物資采購中降成本。6.從營銷中降成本。7.從技術創新中降成本。

（四）強化求變思維，向積極創新要效益。一要培養創新型員工。二要學會借力創新。三要完善創新制度。

（五）強化頂層設計，向深化改革要效益。一是推進管控體系改革。二是推進分配機制改革。三是推進人員流動改革。四是深化后勤服務改革。五是深化考核機制改革。

（六）強化使用效率，向盤活存量資產要效益。一是加強資金管理，用好用活存量資金。二是加強貨款回收。三是盤活人力資源。四是盤活物資資源。五是盤活無形資產。六是盤活股權資產。

（七）強化產銷協同，向市場開拓要效益。

（八）強化招商引資，向合資合作要效益。一是圍繞集團公司產業結構優化，拉長、加粗產業鏈條進行招商。二是圍繞盤活存量資產進行招商。三是圍繞提高產品質量、科技含量和附加值進行招商。四是圍繞集團公司規劃項目進行招商。

（九）強化人才意識，向人才管理要效益。一是完善選人機制。1.要內外并舉。2.要采用組織培養委派與毛遂自薦選拔并舉。二是拓寬用人渠道。三是突出業績導向。四是加大崗位技能培訓。五是優化人力資源配置。

（十）強化黨建工作，向團結和諧要效益。一是加強黨建工作聚合力。二是加強廉政建設正風氣。三是加強思想工作鼓干勁。四是加強責任擔當干實事。

11時，集團領導班子與勞動模范一起到室外合影留念。

11時10分，集團公司2018年經營工作會議在運河煤礦禮堂召開，會議由集團公司董事長虢洪增主持。會上，集團公司總會計師王吉文對《集團公司預決算情況》進行了說明，總工程師張學生對集團公司生產技術管理指導意見進行了說明，集團公司副總經理閔維對集團公司改革發展調整進行了說明，集團公司副總經理魏忠勛對集團公司后勤改革方案進行了說明，集團公司總經濟師李明富對集團公司人才培訓規劃進行了說明。

1日下午14時，邀請華東師大心理學博士、香港中文大學管理學博士后、中國浦東干部學院副教授、華東師大碩士生導師周穎做了題為《時間管理》的精彩講座，濟礦集團總經理張廣宇主持了專家講座活動，并向與會者介紹了周穎老師的基本情況。

2日上午8時30分，參會代表分組討論了張廣宇總經理工作報告及各相關議題。

下午13時30分，在運河煤礦生產樓二樓會議室召開討論情況匯報會，各代表組組長匯報了討論情況。

15時，召開集團公司2017年總結表彰暨2018年經營工作會議的閉幕會議，會議由集團公司總會計師王吉文主持。會上，濟礦集團總經理張廣宇對收集到的211條提案建議歸納合并成“精細化標準、人才培養、大物業改革、工資薪酬分配、黨群干部缺乏、派遣制員工轉招”等41個問題進行了認真具體、實事求是的解答。