區隊掌舵手   煤海搏激流

——記安居煤礦綜采一區區長、集團公司勞動模范鄒國良

有這樣一個區隊，職工整體素質較高，實際操作水平較強，現場安全生產意識高，在安居煤礦一線生產現場是一支鐵打的隊伍；有這樣一位區長，他不僅有扎實的理論知識，還有豐富的現場管理經驗，較強的生產組織能力，出眾的人員管理理念，他更是區隊安全生產的帶頭人。他就是安居煤礦綜采一區區長鄒國良。

鄒國良同志于2007年6月畢業于河北理工大學采礦工程專業，曾在運河煤礦掘進工區、采煤工區從事技術員和主管技術員職務，在安居煤礦擔任過生產科技術員、副科長職務，現任安居煤礦綜采一區區長，是安居煤礦綜采事業的沖鋒者。自2015年擔任綜采一區區長以來，他腳踏實地、兢兢業業，始終以大局為重，帶領綜采一區攻堅克難，安全順利地完成了多個工作面的回采工作。

扎根濟礦終不悔

時光荏苒，屈指算來，他工作已10年有余，懷著一片奉獻礦山、實現價值的赤子之心，他投入到濟寧礦業集團建設的大軍中，他努力拼搏，孜孜以求，積極進取、自強不息。他常說：“既然學了這個專業，就要扎根礦山、無怨無悔，就要到這個行業中來實現自己的價值。是濟礦集團給了我這個平臺，培養鍛煉了我；我要腳踏實地的努力工作，回報企業的栽培”。在工作中，他用實際行動詮釋自己的理想，也繼承了老一輩濟礦人特別能吃苦、特別能戰斗的精神。

嚴管厚愛帶隊伍

自擔任區長一來，他修訂完善區隊管理制度，將礦發各類標準、制度類文件匯集成冊，與采煤相關重點進行宣貫、傳達，每月對學習效果進行檢驗，使職工掌握標準；在現場操作時，他始終嚴格管理，對照標準查現場、對照制度管理人，不留情面、不講私情。在對職工嚴格管理的同時他又以人為本，堅持走群眾路線，切實把維護職工切身利益作為工作的出發點和落腳點；他經常開展職工談心活動，關心關愛職工工作生活，及時解決職工工作、生活中的問題，使職工心情舒暢、無后顧之憂。通過真抓嚴管、強化安全意識、提高操作規范化，隱患注重落實、暢通溝通渠道等一系列措施，使安全得到了極大保障；通過超前創造工作條件，改善工作環境，關心關愛職工工作生活需求，提升團隊精神，增強職工凝聚力，使職工隊伍和諧穩定，集體戰斗力顯著增強。

超前籌劃思路清

他善于總結，常常反思自己的工作，還時常要求其他管理人員梳理分管范圍內的工作思路、打算，工作中的不足、難點，下步采取的有效措施。他安排工作，思路清晰，分工明確，計劃周密；每次開完生產計劃會后，他都召集區隊各分管人員研究計劃，廣泛聽取意見，最終達成統一思想，在區務會上，他本著安全、質量、生產的順序細致安排各項工作，重點突出了機電設備管理和正規循環，使現場各項工作有條不紊的開展。在2017年下半年生產現場條件差、任務重，他制定了一套行之有效的激勵措施，并廣泛開展職工思想工作，講大局、講原則，職工士氣海浪般逐波高漲，有力的保證了任務的完成，也奠定了全礦的效益基礎。

以身作則重落實

作為一名區長，他以身作則，用實際行動詮釋了執行力，給職工樹立了榜樣。一線的管理重點在現場，現場的重點在落實。他經常深入現場，隨身帶著“三個一”（一個記錄本、一支筆、一把尺子），隨時記錄現場發現的安全隱患、生產條件創造等各類問題，能立即解決的問題絕不拖延。在1309工作面生產過程中，因轉載機減速箱出現問題，他帶領維修工下井處理問題，至始至終奮戰了10多個小時，直到問題解決，工作面恢復正常生產，他才離開。他說：“在困難的時候管理人員就得以身作則，這樣職工才更能發揮積極主動性”。對于各級隱患排查查出的問題，他都親自安排，并由管理人員進行閉合落實，他才放心。他說：“現場隱患第一時間得到閉合處理，才能為職工創造一個安全、舒適的工作環境”。

多措并舉顯成效

2017年，為保證現場安全生產和標準化建設，他采取了各種措施。在他的帶領下，綜采一區建立了第一個安全管理網絡及標準化管理網絡，包攬了全年半數以上的A級品建設第一和精品工程第一的成績；融洽了安全與生產的關系，使安全與生產相互促進，最終實現了全年的安全生產。

2017年，綜采一區順利完成了1307、2312、1309工作面的回采工作，在3次工作面轉換的情況下共生產原煤67萬噸，回采巷道進尺1500多m，超額完成了礦下達的生產任務，并創造了全年單月最高產量7.47萬噸的記錄，也創造了小面歷史高產的記錄。

2017年，在職工精神文明建設方面，他積極加強職工正面思想引導，講大局、講政策，弘揚傳統文化，傳遞正能量，彰顯職工精氣神，提煉并形成了安居煤礦第一個區隊文化。在區隊文化的引領下，區隊上下團結一致、和諧穩定，為企業培養了一支團結奮進、能征善戰的職工隊伍。

                         █ 安居煤礦 于海鋒