2月10日15時30分，濟礦集團總經理張廣宇到霄云煤礦組織召開了中層以上干部會議，公布領導班子調整情況，并對調整后的領導班子提出了新的期望和要求。

第一，調整干部是增強安全生產技術力量的要求。張廣宇指出，這次集團公司調整交流15名干部，都比較年輕，主要目的是增強集團公司安全生產技術的力量。前期，魯西分局領導到集團公司煤礦企業檢查，對領導干部進行了約談，主要是對安全生產工作不放心，感覺安全生產壓力大。在這種情況下，促進了集團公司給國資委匯報后，先期對安全生產技術人員進行調整。年后，集團公司的第一件事就是抓安全生產，因為去年在安全生產技術方面吃了虧，盡管經濟指標比較好，但安全生產一直處于被動狀態，所以先把這些人員充實到位，年后集中精力抓安全生產技術管理。

第二，調整干部注重實績表現不唯票。這次調整充實的干部都是在前期考核考察表現比較突出的人員，排名都比較靠前。經過長時間的觀察、對比、座談、交流，這些人員表現的都比較突出，思路比較清晰，看問題比較透徹。有些同志大家可能想不到提拔他，甚至本人也認為不可能提拔，幾個礦都有這樣的情況。所以，只要干好工作，領導心里有數，職工群眾心里有數。認為自己該提拔而沒提拔的同志，應該反思自己的工作是不是做的到位。現在干部制度不和以前一樣，重票不唯票、不以票取人。這次調整，看的是實際工作、大家的評議和領導觀察等多個維度綜合考慮，提拔重用是符合條件的人才。

第三，干部隊伍要形成科學合理的梯次結構。這次提拔的干部注重年輕化，逐步形成科學合理的干部隊伍梯次。為了集團公司的持續發展、健康發展，也需要一大批有素質的、高學歷的、能吃苦扎實肯干的年輕干部，不然集團公司就會面臨后繼乏人的局面，所以人才隊伍形成科學合理的梯次結構是亟待解決的問題。

第四，要形成“能上能下”的動態調整機制。集團公司的三項制度改革還要加大力度，從2016年開始，集團公司就實行了能上能下的用人機制。干部的調整是動態的，大家都有晉升的機會，都想著把工作干好。大家要把心態擺正。干好了就提拔，干不好就下去，下步干好了，就再次有晉升的機會，這才是真正的能上能下，大家都要調整好心態、擺正心態。

第五，團結才能出干部、出戰斗力。對霄云煤礦領導班子是根據集團公司的要求和霄云煤礦工作的實際調整的。霄云煤礦2017年經濟效益以及節支降耗等方面采取的一系列措施都是比較到位的，實現了近5.1億元的利潤水平，這與大家共同努力和辛勤勞動是分不開的。張廣宇表示，對霄云煤礦一直充滿希望，比想象的、更快的進入了集團公司第一方陣，要求新的領導班子要加強溝通交流、團結協作。語重心長地指出，團結出干部、團結出戰斗力。在新的領導班子的帶領下，把下步的工作做得更好、把霄云煤礦推向更高的境界。

該礦黨委書記、礦長王召強表示，要按照張總經理要求，新的領導班子要站在新起點、呈現新狀態、展示新作為、做出新貢獻、實現新跨越。在2017年的基礎上，2018年不負眾望，在安全生產、經營管理、節支降耗、和諧文明、精神狀態等方面實現新跨越，為集團公司做出新的更大的貢獻。