2月11日上午9時，集團公司在濟寧能源大廈1706會議室組織召開了大物貿平臺運營會暨民生生活會，集團公司副總經理閔維、煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平及來自運銷、營銷、物流的分部經理共計20余人參加了會議。會議由徐義平主持。

各分部經理立足自身企業發展實際，就近期運營工作開展情況、產銷平衡措施、創效增收手段、工作中存在的問題與不足、下一步工作重點、合理化建議和意見、2018年市場展望等諸多方面進行了一一匯報，尤其是查擺自身不足方面，參會經理們開誠布公、坦然面對，毫無保留地匯報了工作中切實存在的五點不足之處，并結合實情，就如何確保運營工作穩健、高效開展提出了寶貴意見。在市場研判方面，各位經理所見略同，認為春節前后煤炭市場將平穩過渡，市場需求良好、資源供應短缺，煤炭代存也處于歷史較高水平，客戶來款與發運積極性較為高漲，近期煤價持穩問題不大，但受季節性因素影響，后期煤炭市場運營態勢或有震蕩。

徐義平傳達了集團公司總結表彰暨經營工作會議上張廣宇總經理作的題為《認清形勢，搶抓機遇，乘勢而上，加快發展，建設具有核心競爭力的一流能源企業》及虢洪增董事長作的題為《新思想引領新航程，新使命鑄就新輝煌，奮力譜寫新時代集團公司高質量發展新篇章》的講話精神，也在個人素養、市場把控、創新理念、思想政治工作、資源整合力度幾個方面客觀查擺了自身工作中存在的問題與不足。

結合當前市場及大物貿平臺整體運營實際，徐義平強調了幾點意見：一是2018年已實現運營開門紅，春節臨近，要站好最后一班崗，收好尾、把好關，確保春節前后業務銜接推進暢通無阻；二是要認真反思不足、深刻解剖問題，精準定位，立足自身找差距，追根溯源查擺問題根本并加以解決克服；三是要見賢思齊，要有識人、育人、用人能力，培養發掘高精尖營銷人才；四是抓好職工思想政治工作，及時了解掌握職工思想動態，營造穩定、和諧、高效的工作環境氛圍；五是密切關注全國兩會召開前后的國家政策方針、宏觀經濟走勢及煤炭市場動態，同時確保職工的思想穩定及安全運營；六是營銷、運銷、物流是統一戰線，要加強溝通交流，業務相互幫扶，集團公司已構建大物貿集團愿景，要齊心協力、同心同德，把經營工作做扎實、做到位，讓集團滿意、領導放心；七是嚴抓風險防控，規避經營風險，人、財、物各個方面全方位布控、不留死角；八是加強黨建工作，把黨風文化深植人心，充分發揮黨支部橋頭堡作用，提高全體黨員模范帶頭意識；九是廉潔自律，嚴格遵照八項規定，遵章守紀，樹立克己奉公、廉潔營銷風范；十是做好本職，做集團產品的推銷者、供需關系的維護者、窗口形象的踐行者、企業文化的傳播者、落陵精神的傳承者、經營效益的守護者、外部資源的發現者。

會上，閔維提出了幾點工作要求，一是大家敢于揭短、勇于面對自身切實存在的問題及不足，并且一針見血、毫無保留，有這種意識值得表揚，提出的合理化建議和意見會后梳理總結、提煉精華，研究可行后著手部署；二是要實現春節前運營工作的圓滿收官，做到日產日清、產銷平衡，初五便召開收心總結大會，超前部署，盡早進入工作角色，放假期間業務開展要做好人員安排，確保業務對接通暢；三是目前集團整體代存水平較好，精煤市場呈趨穩態勢，但動力煤市場近期會有震蕩，一定要把控好市場節奏，尤其是營銷、物流方面，要提前布局，通過鎖訂單、鎖價格爭取經營效益最大化；四是要密切關注國家宏觀政策，經濟、環保、去庫存、保供應、供給側改革、能源結構調整、金融風險防控等一些列政策方針要重點關注；五是盤活經營人力資源，提高工作效率，資金、人員并非多多益善，要靈活、高效，做到人盡其才、財盡其用；六是民主生活會有三個層次，自我批評、受別人批評、批評別人，要站在公平角度，公正審視自我、虛心接受批評、善意批評別人，要有良好心態、切勿滋生消極情緒，面對批評，有則改之、無則加勉；七是做好黨風廉政建設，推行一崗雙責。

徐義平總結指出，會后要把集團領導講話精神貫徹傳達到部門每一位員工，深入學習、集中討論，認真領會講話精神要領，寫出學習心得體會，把講話中提到的問題落到實處。新的一年，營銷、運銷、物流業務人員要繼續傳揚艱苦奮斗、自強不息的干事創業精神，通力合作、互相幫扶，把集團大物貿經營駛向快車道，助推集團公司健康跨越發展。