2月20日上午9時，集團公司在濟寧能源大廈301會議室組織召開了運銷、營銷新春啟動會，集團公司副總經理閔維、煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平及來自各運銷分部、營銷公司各部門業務人員、煤場場長、班組長及后勤人員100余人參加了會議。會議由徐義平主持。

各業務部門經理立足業務開展實際，就部門2017年取得的經營碩果、工作中展現的亮點、采取的營銷舉措、存在的問題與不足及2018年工作打算進行了詳細匯報。尤其在市場開拓布局、安全經營管理、煤場標準化建設、環保整頓治理、經營風險防控、職工隊伍建設等方面，各業務部門經理提出了獨特見解。會上，各部門結合工作開展情況，重點查擺了自身不足，追根溯源，深刻剖析了日常經營工作中存在的問題與短板，并就如何改進優化、解決問題根本提出了具體措施。

徐義平指出，2017年各業務部門在集團領導的科學決策部署下，緊緊圍繞年度重點工作任務，主動作為、不等不靠，以強力手腕和保障措施實現了煤炭價格、經營利潤的大幅提振，實現了貿易收入及銷售利潤的雙提升。通過“升級”“優化”“保質”“提效”，承壓奮進、砥礪進取，較好完成了集團公司下達的年度運銷及貿易目標。同時，徐義平也對各部門經營中存在的問題開誠布公地進行了梳理點評。

就如何做好2018年經營工作，徐義平強調：一是充分利用運銷、營銷、梁山物流大物貿平臺作用整合所有資源，發揮1+1+1>3的效率效能，信息共享、資源共享、人才共享，物盡其用、人盡其才，建立物貿運營渠道，科學布局，圍繞日瓦鐵路尋找上游資源開展合資合作；二是以集團公司“產、運、銷、服務”為一體的“一帶一路”物貿經營物聯網體系為載體，沿京杭運河、長江流域經濟帶大力開發下游耗煤客戶，開展合資合作，形成業務領域拓展、市場開辟南移的良好發展態勢；三是完善風險防控體系，量身定做，規避生產經營環節和業務人員政治思想兩方面風險，合同、流程、收支付款、貨物交割、結算、過磅、化驗等細節都要嚴格按照規章標準執行；四是加強職工隊伍建設，“缺啥補啥”，因材施教進行多元化培養，強化業務人員的凝聚向心力，提高職工隊伍素質，打造高精尖人才梯隊；五是業務人員要做到六“不”九“者”，六“不”：永不言敗、永不止步、永不退卻、永不懈怠、永不自滿、永不驕傲；九“者”：做集團產品的推銷者、信息服務的反饋者、窗口形象的踐行者、企業文化的傳播者、落陵精神的傳承者、經營效益的守護者、供需關系的維護者、外部資源的發現者、健康發展的建議者。此外，徐義平還在市場開發、環保整頓、煤場管理、安全運營、文化建設等方面進行了部署。

閔維強調指出，對大家一年來堅守崗位、默默付出，以辛勤勞動和心血汗水換來集團經營碩果致以崇高敬意，對各業務部門經營工作中采取的得力措施予以了充分肯定。

針對2018年經營工作，閔維提出了幾點要求：一是要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，要有大愛精神，以平穩心態和良好精神風貌全身心投入到經營工作中去，多學習、多磨練、多領悟，最終實現自身人生價值；二是運銷、營銷工作要超前布局、提前謀劃，經營部署要趁早、開拓思路要清晰，充當集團公司經營先鋒隊；三是市場瞬息萬變，經營形勢并非一成不變，不要盲目樂觀，要緊跟市場形勢、密切關注國家政策動態，要居安思危、時刻具備緊張情緒，但年后煤炭市場也有利好因素，下游剛性需求釋放有利于煤價支撐，要以此為契機，大力開辟市場，贏得市場主動權；四是環保工作要高度重視，煤場質量標準化建設要大力推進，煤場管理要充分引起重視，如若再因煤場發運問題被通報約談，發現一例、處理一例，重污染天氣預警時，要合理組織，做到有序發運；五是營銷人員要樹立廉潔意識，狠抓廉政建設，嚴格遵守八項規定，開展廉潔營銷，思想自律、行為自律，干干凈凈做人，實實在在做事。

大會持續3個小時結束，為2018年運銷、營銷工作指明了方向，也為集團公司經營沖刺一季度、實現開門紅奠定了堅實基礎，會議達到了預期效果。