培訓過程中首先由財務部對承兌匯票的風險性、流通性進行了講解，對匯票識別、收取做了提示要求，就集團公司承兌匯票與資金狀況進行簡要介紹；最后由浪潮工程師對軟件操作進行了培訓，并預留時間解答了操作中的問題，使得培訓效果達到了不但學會操作，更懂得管理的重點與原因。現集團公司票據管理已經達到了系統信息化管控。下一步在承兌匯票管理方面將陸續推出“以長換短”、“嚴控收取比例”等措施進行管控，確保集團公司現金流穩健。
據了解，承兌匯票的合理收取、有效使用、高效盤活一直是集團公司資金管理的難點。集團承兌收取始終處于點多面廣的局面，承兌匯票的特殊性導致了實現集團統一管控的難度非常大。今年，集團公司財務部把實現承兌匯票高效流通，盤活承兌作為重點工作來抓。首先從制度上進行完善出臺了《濟寧礦業集團承兌匯票管理辦法》，理順了承兌的管理與各承兌接收支付單位的權責；其次牽頭開發完成了承兌匯票管理軟件，通過軟件替代原來的手工統計，擺脫了手工統計的不及時、匯總效率低得弊端；最后通過設計流程，將優質承兌付款權限進行閘口管理，將審批權限設置在投融資管理中心，通過以上措施有效得控制優質承兌匯票的外流。
■ 集團機關 徐光
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