3月5日，集團公司總經理張廣宇在副總經理閔維、發展改革部經理張明坤的陪同下到物資公司調研指導工作。

   在物資公司會議室，張廣宇一行聽取了物資公司匯報，物資公司總經理徐興奎匯報了1-2月份工作開展情況、采取的工作措施、物資管控中存在的問題及物資集團發展建設初步規劃等。

    閔維指出，物資公司要緊扣集團公司提出的工作要求，多出去調研學習，首先把物資供應、倉儲物流、租賃、貿易等板塊建立起來，把組織建構起來，謀好區域布局，借助金融推動，積極行動起來，迅速扎好物資集團發展框架。

張廣宇對物資公司運營以來的工作表示高度認可，認為物資公司運營已達到集團公司要求，實現了集中采購、降低采購成本、物資集中管控的目的，對物資公司清正廉潔的工作風氣表示欣慰。張廣宇指出，物資公司經過三四年的運作，采購等各方面管理已經比較成熟，能打善戰的隊伍已經形成，現在物資公司已到了新的發展階段，集團對物資公司發展寄予厚望，并對物資公司下步發展提出四點要求。

 一是要在對內保證質量、及時供應的基礎上，加大外部市場開拓力度。要求把濟礦物資的名氣打出來，向浙江物產這樣的優秀企業學習，打造企業名片。和煤炭的上游廠家，保持密切交往，對有技術含量的，市場前景好的，探討深度合作；對下游使用單位提供質優價廉產品，提供高質量服務。抓好三個平臺的打造:物流平臺的打造，論證配送渠道是自己建還是借助第三方渠道等；電子商務平臺的打造，讓上下游，生產商、使用單位入駐我們的平臺；融資平臺的打造，要求多出去學習、了解、考察，打造適合我們自己的融資平臺。二是要細化發展規劃，一按時間節點分，對具體任務明確時間節點；二按板塊分，明確發展什么板塊，各板塊具體怎么推進；三按收入規模分，今年要達到什么目標，明年要達到什么目標等；四是營收按集團內部企業、外部企業分等。要求從現在開始就著手制定物資公司詳細發展規劃。三是要開拓思路，解放思想。敢想才能敢干，敢干企業才能壯大。思想上要開闊，只要想干，一切皆有可能。要求物資公司積累力量，積累資金，積累本領，放開思路，走出去，請進來，多學習，進行頭腦風暴，多去上海、浙江這樣的發達地方，開闊自己的思路，拓寬自己的視野，迅速提高自己。四是要加強協調和溝通，提高服務意識。要求抓好內、外部服務，打造自己的服務品牌。

物資公司總經理徐興奎表示，集團給物資公司提出了新的工作目標，說明了集團對物資公司工作的認可和高度信任，面對新的形勢和任務，物資公司將堅定必勝信心，志存高遠，腳踏實地，銳意進取，確保圓滿完成集團安排的各項工作任務，不辱使命。

會后，物資公司立即召開中層以上管理人員專題會議，對集團領導安排的工作進行分解落實，制定了配檔表，明確了責任人、完成標準、完成時限。