3月20日下午3時，集團公司在濟寧能源大廈1706會議室組織召開了三月份市場運營分析會，集團公司副總經理閔維、煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平及來自各運銷分部、營銷公司各部門經理20余人參加了會議。會議由徐義平主持。

各業務部門經理立足業務開展實際，就部門3月份經營指標、運營情況、產銷存現狀、業務拓展實際、煤質管理、存在的問題與不足及下一步工作打算進行了詳細匯報，尤其在市場開拓布局、安全經營管理、煤場標準化建設、環保整頓治理、經營風險防控、職工隊伍建設等方面，各業務部門經理也提出了自己的獨特見解。會上，各部門經理結合煤、焦、鋼市場行情，深入分析研討了市場趨勢，就如何開拓布局、高效營銷提出了合理化建議和意見。

就如何扎實推進開展下一步運銷工作，徐義平強調了幾點意見：一是環保治理要高度重視，煤場質量標準化建設更要常抓不懈，與相關部門要勤交流、善溝通，做好產銷協同一體化運營；二是準確研判市場，深入實地，全方位調研掌握下游客戶經營動態，切實做好市場開發與維護；三是扎實做好安全運營工作，尤其是加班發運期間，要緊盯現場、合理部署，做好與職工的思想交流，在高效發運基礎上確保實現安全運銷；四是評先進、樹典型，學會識人、育人、用人，營造比、學、趕、幫、超的干事氛圍；五是超前謀劃布局，做到日事日畢、日產日清；六是煤質管理要嚴格把控，做好與相關部門的溝通交流，助推煤質趨穩向好。

閔維要求：一是環保預警機制下，各礦生產與銷售影響要量化，積極研討相關應對舉措，把因環保造成的發運影響降至最低；二是精煤價格趨穩，動力煤價格松動，市場呈兩極分化之勢，要追根溯源、查擺問題根本，到底是什么因素導致市場分化？要積極思考驅動因素，商品煤價格與市場供需關系密不可分；三是環保檢查與重污染天氣預警已形成新常態，在非常時期，各分部承壓奮進、開拓進取，預警解除后第一時間投入戰斗、加班加點迅速消化庫存，這是一種責任意識、擔當意識、大局意識，兩會期間，國家提出的三項重點工作包括扶貧、經營風險防控以及環境保護治理，提出了中國經濟要由高速發展向高質量發展邁進，這就要求我們更要以高標準、嚴要求全面做好環保整頓及煤場質量標準化工作，要向抓安全一樣抓環保，近期集團公司會不定期到礦檢查督導，發現問題一律從嚴從重處理；四是當前市場尚未明朗，大家要穩住陣腳、價格隨行就市，調整幅度要合情合理、掌握好分寸，環保預警機制的常態化對濟礦汽運銷售影響較大，當前的核心工作、重中之重就是維護好客戶、鞏固好市場，市場開辟是永恒不變的主題，要豐富客戶群體，提高市場抗風險能力；五是運銷工作要提前部署，每天都要做到日產日清、產銷平衡，該加班加班、該打硬仗打硬仗，展現營銷隊伍敢于沖鋒陷陣、敢于拼搏進取的精神狀態，在集團公司當前爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期貢獻自己的一份力量。