鯤鵬公司班子成員，各模塊負責人、項目部經理、財務科負責人分別匯報了所管轄范圍內的工作情況，張廣宇對鯤鵬公司工作中出現的問題進行了一一解答。
張廣宇對鯤鵬公司成立以來的工作表示高度認可，并從五個方面做出了肯定，一是公司規模不斷壯大；二是管理水平不斷提高；三是人員相對穩定、職工素質不斷提升；四是現場標準化不斷提升；五是企業文化在逐漸形成。并指出鯤鵬公司經過近幾年的歷練，隊伍已經相對成熟，現在已經到了一個新的發展階段，同時集團公司對鯤鵬公司的發展寄予厚望，并對鯤鵬公司下一步的發展提出八點要求。
一是要講愿景，讓大家看到希望。把鯤鵬公司打造成為安全生產好、效率效益高、綜合服務性強的生產服務型企業；二是要講目標，讓大家清楚任務。各模塊、項目部都要定目標，圍繞目標完成任務。三是講責任，讓大家感到壓力。樹立責任意識，把壓力變成動力；四是要定措施，讓大家清楚方法。有措施大家知道怎么去干好工作，想法設法完成任務；五是聽意見，讓大家感到溫暖。聽取項目部意見、深入項目部了解職工意見，經常召開座談會聽取基層的聲音，讓大家感到企業的溫暖；六是要講溝通協調，讓工作順暢。要學會溝通，人的成長在于情商；七是要講交流學習，讓大家提高素質。內部要交流學習，走出去請進來學習，請專家講課學習，專業知識的學習，拓展視野促進學習；八是講條件創造，讓大家工作舒心。要千方百計創造良好的工作生活環境，讓職工工作、生活得更加舒心。
鯤鵬公司總經理郭建軍表示，集團公司給予我們巨大的幫助和扶持，也體現了集團公司對鯤鵬公司的發展寄予厚望，面對新的形勢和任務，鯤鵬公司不等不靠、堅定信心，團結一致，高標準、嚴要求，打造一支精英團隊，確保完成集團交付的各項工作任務，為集團公司的發展貢獻力量。
會后，鯤鵬公司立即召開了中層以上管理人員專題會議，對張廣宇總經理的講話做了進一步學習，對安排的工作進行分解落實，制定具體落實措施。并將講話精神下發到各科室、項目部組織全體人員學習。
■ 鯤鵬公司 劉士軍 王軒
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