圍繞“實”字做文章

——霄云煤礦亮實招強力推進“三力”建設側記

結合集團公司當前開展的“企業要發展，我該怎么干”大討論活動，為進一步改進工作作風，提升工作標準，提升工作效率，有效促進各項工作順利進展，從二季度初，霄云煤礦在全礦范圍內強力推進“三力”建設（“區隊提升執行力、科室提升落實力、礦級提升考核力”），助推各項工作有新的提升。

轉變作風，提升境界，推進“三力”建設

該礦通過推進“三力”建設，主要目的是轉變作風，提升境界，徹底解決“五浮”問題；解決“慵、懶、散、軟”問題；解決標準不高、要求不嚴、不敢擔當、不主動作為、得過且過、推諉扯皮等問題，切實提升執行力、落實力、考核力，推進精細、精準、精益化管理，使各項工作再上新臺階，確保圓滿完成集團公司下達的各項任務目標。

瞄準目標，聚焦發力，推進重點領域工作

該礦重點在2018年6個方面（安全管理、任務目標、重點工程、經營管理、科技創新管理、黨建與企業文化建設）81項重點工作；在“向八個方面要安全”、 “七個方面降成本”、十個方面要效益”；在安全生產標準化建設、采掘“三位一體”井驗收、井上下環境大整治等重點領域，聚焦發力，推進“三力”建設。每項重點工作、重點工程都明確了完成時限、牽頭部門、配合部門、責任人、分管領導、獎罰標準等，并以《霄云煤礦任務卡》的形式安排工作，做到有部署、有落實、有考核、有結果。由牽頭落實部門對重點工作、重點工程，每月一總結一考核一通報一獎懲，切實以 “三力”建設推進各項重點工作、重點工程的順利實施。

戮力踐行，把握要素，推進“三力”快準狠

該礦在推進“三力”建設中要求各級管理人員把握“快、準、狠”三要素。“快”就是要求各級管理人員行動速度，立說立行。行動慢、反應慢往往錯失解決問題的最佳時機，把小問題拖成大問題，把小矛盾拖成大矛盾，要求各級管理必須養成雷厲風行的作風，不折不扣執行礦上的決策部署；“準”就是要求各級管理人員把握行動的尺度、標準，行動要緊扣戰略目標、重點方向、主要任務；“狠”就是執行有力度，行動果敢有力。否則，很多工作就會虎頭蛇尾，有始無終，沒有成效。

該礦要求各級管理人員要有領悟領導意圖和決策部署的能力，保證執行、落實不偏離正確的方向；要服從組織紀律，只為解決問題找方法，不為困難找借口，全力以赴完成任務目標。該礦還實施問責制機制，切實增強管理干部的責任意識，提升工作質量、工作標準、工作效率，保障“三力”建設取得實效。

創新舉措，持之以恒，推進“三力”有的放矢

該礦部署抓“三力”建設要聚精會神，保持良好的精神狀態和崇高的思想境界，要有責任心、事業心、大局觀，要有工作熱情、激情，任勞任怨，持之以恒，抓出成效；抓“三力”建設要明確重點，對工作目標清楚，對工作重點清楚，對工作難點清楚，對工作進展清楚，找準關鍵，突出重點，有的放矢，全身心地投入到工作中去；抓“三力”建設要創新舉措。

堅持在創新中抓“三力”，以創新的思維和方法破除難題。在克服困難、化解矛盾、解決問題中彰顯個人能力和水平；抓“三力”要提升效能。抓“三力”建設要講究效能，要在增強執行力上下功夫。要做到每項工作都有部署、有檢查、有考核、有結果；抓“三力”建設勤勉敬業。要求各單位要從教育和制度兩個層面入手，著力治理庸、懶、散、軟問題，著力解決“五浮”問題。建立獎懲激勵機制，提升各級管理人員的落實力、執行力；抓“三力”建設要真抓嚴管。任何工作從過程到結果必須保留完整的“痕跡”。安排工作要具體到人、提出標準、限定時間，監督考核跟蹤到位，工作落實到位。

該礦礦長王召強要求各部門要堅持用制度管人管事，優化工作流程，細化工作標準，使執行力、落實力、考核力切實得以提升。要求各級管理人員要以身作則，率先垂范，模范執行礦上的決策部署和規章制度，有效促進各項工作的進展。

■ 霄云煤礦  邊愷