集團公司各部室會前先與礦科室進行了工作對接，分頭深入現場，實地查閱相關資料，詳細了解和掌握礦運營情況。會議聽取了陽城煤電一季度經濟運行情況的匯報，陽城煤電礦長薄福利對一季度經濟運行情況進行了反思，從“四個優化”、采掘接續、材料預算、重點工程等六個方面匯報了應對當前被動局面的措施。該礦班子成員分別就各自分管范圍內的工作進行了反思總結。集團公司各部門就現場檢查發現的問題及下一步措施提出了寶貴意見和建議。
王吉文指出，結合當前工作情況，陽城煤電一要結合實際，結合“企業要發展、我該怎么干”“大學習、大調研、大改進”活動，深挖工作被動的原因，有針對性地進行整改；二要發揮集體智慧，增強團隊凝聚力，形成合力；三要有系統的思維，科學施策，循序漸進；四要依靠職工、關心職工，形成良好的向心力。
張廣宇對陽城煤電經濟運行總體狀況進行了分析，從采煤穩步提升產量、掘進提質提效、輔助工區提高服務意識、經營上聚焦效益、后勤上創造好條件、干部轉變作風、員工提振士氣、團隊增強凝聚力等8個方面對陽城煤電下一步工作進行了明確。
對下一步需要采取的措施和需要轉變的工作方法，張廣宇從4個方面進行了強調：
一要善于學會決策。利潤都來自于決策的成功，抓住決策這個“龍頭”，以最小的投入才能獲得最大的產出。要善于總結自己和別人的經驗，采納合理化建議，對看準的問題要大膽的決策，在關鍵時刻不能患得患失、當斷不斷。在決策時要有明確的目標，對于既定的目標，要不遺余力地去完成。干部職工要參與決策，要讓基層職工參與、提出意見，企業的決策只有讓職工了解才能理解，理解才能支持，支持才能把工作干好。
二要學會經營。一是學會經營“物”，抓好增收節支，抓好“產量、銷量、電量、質量”“四量”，抓好庫存物資降低、物資定額的消耗，嚴格物資計劃的審批；二是經營好“現場”，創造良好的條件；三是經營好“事”，要重在謀劃，重在思考，要有超前性、預見性、預控性。特別是對現場出現的問題，及時總結經驗，要召開現場分析會，拿出切實可行的措施，盯靠在現場解決。在事的處理上，要有境界、高度、大局，對重點工作、主要矛盾，要揪住不放，要重點調度；四是經營好“人”，抓好勞動組織的優化、勞動積極性的提高、勞動環境的改造、勞動技能的提升。
三要增強“兩心”。干部職工要增強信心，下定決心。目前現場情況有了好轉，大家要有信心扭轉被動的局面，班子成員帶頭，從上到下，每人都要寫出決心書，明確扭轉被動局面的時間點。
四要提升“三氣”。要有勇氣，要有豪氣，要樹立正氣，干不好工作誓不罷休，領導班子帶頭干，基層干部帶頭干，讓職工看到一個干事的團隊。
李明富強調，陽城煤電要以此次會議為契機，自我加壓，增強責任感、使命感，盡快扭轉現場被動局面，要從“責任心、思想境界、管理水平、效益、精氣神”五個方面與煤電資產規模相匹配，認真梳理會議提出的問題，專題研究，抓好落實，及時跟蹤問效。
■ 陽城煤電 李攀 宋紅
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
