近期，霄云煤礦認真貫徹落實集團安全生產技術管理研討會議精神，按時間節點穩步推進采掘設計優化、生產系統優化、工藝流程優化、勞動組織優化的“四個優化”工作，合理編排制訂“四個優化”方案及措施，促進礦井安全生產工作不斷邁上新臺階、取得新成效，為礦井健康可持續發展起到了重要的保障和推動作用，“四個優化”彈奏起礦井安全生產進行曲。

優化采掘設計，定好安全生產的基準“調”

張廣宇總經理在集團公司安全生產技術管理研討會議上指出：“要把開拓布局的優化當成礦井安全生產的核心”。該礦通過優化采掘設計，合理開拓布局，定好安全生產的基準“調”。

該礦堅持把優化采掘設計作為保障安全生產的核心工作，有計劃、有條理的進行礦井規劃設計和施工方案。根據礦井生產實際，合理編排2018-2020年的采掘接續計劃，對未來3年的生產接續進行精確規劃；對重點工程和關鍵路線進行定方案、細措施、抓落實、嚴考核，夯實礦井安全生產的基礎；一采區，進一步優化工作面設計和回采方案，對一采區1308、1311、1313、1314等工作面進行設計優化，加快工作面回采、安裝進度，確保穩產高產；二采區，進一步優化東翼大巷開拓方案，有效減少巷道的開拓效果，加快二采區通風、供電、運輸、煤流等關鍵系統工程的施工進度，保障生產接續。

優化生產系統，發出系統提升的高效“音”

該礦在“四個優化”推進過程中,在系統優化升級上狠下功夫，做足文章，從通、排、提、壓、供等大系統方面著手，確立系統優化項目，發出系統提升的高效“音”。

該礦民生工程井下集中制冷降溫系統正在緊張有序的進行中，制冷硐室已施工完畢，制冷管路已基本運輸安裝到位，制冷設備正在進點安裝，預計該工程于5月中旬進入試運行階段；對井底煤倉實行擴容增量，主井底新建兩個容量各1500噸的煤倉，提高生產系統緩沖能力，該工程已按計劃于3月份開始施工；優化二采區供電系統，東翼大巷供電距離長達3000余米，通過合理設計優化供電系統，合理布置二采區變電所及各配電點，減少線路損耗和供電影響，提高供電安全性、可靠性和經濟性；針對二采區東翼大巷運輸路線長的問題，優化運輸系統，采用“接力運輸”提效率；二采區充填開采系統工程，項目可行性研究論證及充填開采方案設計正在研究醞釀中。

優化工藝流程，彈出提質增效的快捷“曲”

該礦在生產經營工作上，始終圍繞提質增效做文章，通過技術創新、裝備升級改造持續優化工藝流程，彈出提質增效的快捷“曲”。

該礦秉持“自動化減人、機械化換人”的理念，逐步實施裝備升級、技術改造優化工藝流程。今年以來，該礦積極推進采掘裝備的升級改造，提高采掘機械化水平。在二采區東翼掘進巷道投用PST7型濕式噴漿機，還著手裝備全方位履帶式全液壓鉆機用于地質鉆探，提高鉆探精度和效率。積極打造巖巷快速掘進作業線，為礦井生產接續提供堅實保障；4月份，1313工作面即將進入試生產運行階段，該工作面投用了超前支架、電纜單軌吊、遠程供電供液、乳化液自動配比等一系列自動化、機械化的裝備和技術，給采煤工作環境和條件帶來了前所未有的變化；洗煤廠在2017年技改的基礎上持續發力，不斷提升自動化水平，優化工藝流程，一季度完成技改項目3項，精煤產率、浮精產量、煤泥低位發熱量均達到集團考核目標；3月份，該礦自主設計的井下自動灑水車正式投用，極大提高了井下防塵工作效率……

優化勞動組織，揮好安全生產指揮的“棒”

今年以來，該礦通過不斷強化員工培訓提素質，進一步提升現場作效率；推行生產任務、標準化建設工效掛鉤機制，進一步強化現場勞動組織。正向激勵引導，揮好安全生產的“指揮棒”。 

第一季度，集團公司連續兩次為該礦采掘一線隊伍充實新職工共計67名，該礦嚴格規范落實“三級”培訓，使其快速適應工作崗位，提升工作效率；3月初，為強化采掘現場勞動組織，保障生產任務的完成，制定下發了《關于采掘一線區隊安全效益工資與生產任務掛鉤的實施意見》。進一步強化正向激勵，將效益工資向任務完成好、效益貢獻大及勞動效率高的單位傾斜，建立起安全效益工資隨生產任務考核浮動發放的薪酬分配機制；4月份，該礦結合生產現場實際，制定下發了《關于強化2018年安全生產標準化建設的實施意見》，每月安全生產標準化檢查驗收實行評分考核，建立起計件工資隨安全生產標準化建設考核浮動發放的薪酬分配機制。一系列的舉措，切實優化了勞動組織，提升了工作效率，提升了礦井安全生產管理水平。