披荊斬棘  揚帆起航

——微山金源煤礦升級發展紀實

自2017年5月接管以來，金源煤礦全體干部職工以高度的責任感和使命感，顧全大局、克服困難、勇于擔當，牢牢守住安全生產、人員穩定兩大底線，全面開展了優化系統、安全管理、穩步接續、美化環境等工作，整體推進了金源煤礦由接管之初到健康發展的平穩過渡，開創了安全、高效、和諧的發展局面。

統一思想，凝聚人心，全礦干群齊動員

2017年5月，金源煤礦接管之初，人員組成結構復雜，管理文化、理念、方式、方法不統一，工作模式不適應、安全意識不穩固、職工心態不凝聚。面對以上局面，金源煤礦對新入職工進行拓展訓練，使職工迅速以全新的面貌融入企業氛圍，統一了思想；開展了“創建學習型企業，爭做知識型員工”和“師帶徒”“周二學習日”等活動，學習與工資掛鉤，同時還組織了全員規章制度考試、管理人員安全制度和安全生產標準化考試，旨在快速提升廣大干部職工的學習積極性和業務技能的提升。為緩解轉崗職工的思想情緒，礦安排了轉崗培訓、專家講座、心里咨詢等活動；制定了專項培訓激勵措施，拿出工資總額的10%對學習好、進步快的職工進行獎勵；在職工中深入開展評選“十大優秀員工”活動。先后評選了“十大最美師傅”“十大最美工匠”“十大科技攻關能手”“十大愛崗敬業職工”等榮譽，并在年底表彰大會中評選出獎項高達幾十萬元的獎勵，進行大張旗鼓地宣傳，塑造了良好的工作氛圍，促進了企業的健康發展。

建章立制，廣泛學習，推行新法保安全

在統一思想的基礎上，金源煤礦建章立制，制定出臺了《入井人員管理制度》、《危險品入井管理制度》、《安全生產獎懲條例》等一系列40多項安全管理制度及生產管理制度100余項，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表單化”的改造，管理效率大幅提升。以財務管理制度為試點，進行了“管理制度化，制度流程化，流程表單化”的改造，取得了良好的效果，給企業管理注入現代化氣息。制度好落實了、好執行了，不再是鏡中花、水中月，真正發揮了制度應有的作用。采取強有力的措施，嚴管理、嚴處罰、嚴考核，狠反“三違”，進一步規范了職工的安全行為，建立了良性的安全管理秩序；在全礦推行《現場安全提醒告知法》，落實安全管理人員責任，營造安全生產管理人員主動履職，積極查找違章根源，提出防范措施，實施現場“手把手”教學，幫助職工培養良好的行為習慣，解決了違章的各種問題，減少和降低了安全事故的發生，保證從業人員的人身安全與健康；推行“安全罰款全額返還機制”，激發了職工的遵章作業的自覺性，動態違章違紀明顯減少，干群關系更加融洽，保障了生產安全。同時，該礦通過深入推進安全生產標準化建設活動，舉行安全生產標準化知識考試，舉辦了首屆“安康杯”標準化知識競賽，掀起了全礦安全生產標準化的學習熱潮，保障了企業的安全發展。

科學籌劃，裝備升級，保障接續緩壓力

接管之初，面對設備老舊、各類保護不起作用、設備設施嚴重失修，以及井下地質災害多、斷層多，采掘接續嚴重失調的被動局面，該礦大刀闊斧重休整，充分發揮科技是第一生產力的作用，加大新技術、新工藝、新設備、新設施的推廣應用，實施“機械化換人，自動化減人”科技戰略工程，打造智慧化礦山。自主設計完成了主副井電控系統的升級改造，淘汰了串電阻控制方式，升級改造為變頻調速控制方式，實現了主副井全自動運行；自主完成主副井井架的糾偏工作，井架整體抬高80毫米，消除了因井架偏斜和下沉對主副井造成的重大隱患；更新改造了井上下供電系統；自主設計完成主通風機改造，由單風機單風道改為雙風機，節約費用170余萬元，改造后，倒換風機為一鍵操作，倒換風機時間符合《煤礦安全規程》要求，同時增加了風機在線監控系統。科學布置采掘巷道，調整采掘隊伍，布置了2327工作面，預計多回收資源12萬噸，對2318工作面重新優化布局，儲量由最初的14萬噸增加到40萬噸；狠抓掘進效率提升，施工2316探煤巷，提高2314工作面煤炭回收率，在2319工作面遇大斷層儲量銳減的情況下，及時調整工作面接續布置，進行2327工作面開拓，設計儲量20萬噸，有效緩解下半年接續壓力；根據四采區皮帶運輸巷斷層提前揭露煤層的實際情況，礦及時調整四采區準備巷道布置，優化后減少巖巷施工50m，加快四采區準備巷道形成。有效緩解了采掘接續壓力，保障了企業的持續發展。

嚴控成本，促進銷售，產銷平衡創盈利

根據集團公司要求，金源煤礦持續抓好“從七個方面降成本”、“向十個方面要效益”工作，把降本增效工作抓實、抓牢、抓細、抓到位；繼續抓好預算的執行、控制、考核和預警機制的落實，考核兌現，獎罰分明，維護預算的剛性執行，嚴控非生產性支出，將有限的資金集中到安全生產上來；以消除隱性浪費與過程浪費為抓手，進一步加大機電設備可靠性、完好率達標考核，堅決打擊人為浪費現象，樹節支降耗典型，促進職工節約意識的提高；五是積極開展修舊利廢工作，繼續拓展內修業務，最大限度減少設備外修，積極鼓勵區隊自修，自己的錢自己掙，讓廣大干部職工都參與到修舊利廢、節支降耗、實現雙贏的活動中來；通過技術創新，在滿足支護強度前提下替換價格高的支護材料，降低生產成本。銷售上繼續加強市場調研，密切關注行情動態，掌握第一手資料，根據市場動態，快速調整煤炭價格；積極吸納代存，不斷開拓銷售市場、調整銷售策略、優化區域結構，在鞏固老客戶的同時，不斷開發新客戶，實施大客戶戰略，與有實力、有誠信的大客戶建立戰略合作伙伴關系；加強煤場標準化建設，確保環保工作保障有力，加強煤質管理，強化質量意識，為煤炭銷售工作創造有利條件；加強與環保督查部門的協調溝通，最大限度確保發運通暢；實施“以服務穩客戶，以服務穩市場，以服務穩效益”的服務理念，從售前、售中、售后各環節入手，提高服務水平。節支降耗、增強收益，保持了企業的平衡發展。

暖心工程，精準幫扶，增強職工歸屬感

自該礦接管以來，根據在冊職工準確身份信息，不到一年內發放了價值兩百元職工生日蛋糕卡500余張；2017年6--9月份，黨群辦開展“職工送清涼”活動，先后發放解暑西瓜二千余公斤，為職工送去夏日的清涼；中秋節為堅守崗位的職工送去關愛禮品；開展“金秋助學”活動，根據集團公司文件要求，對子女考上大學的職工給與相應資金獎勵；開展困難職工精準幫扶工作，按照市總工會及集團公司總工會的要求，本礦新錄入困難職工信息49人次，對審查通過的5名困難職工進行了走訪、慰問等其他精準幫扶工作等。為構建和諧的企業文化環境，活躍員工文化生活，黨群辦主要組織安排了以下及項大型文體活動。2017年9月份，黨群辦組織全礦職工舉辦秋季運動會，并篩選成績優異者參加集團公司秋季運動會；2018年3月8日，黨群辦組織女職工參加女性課題講座。上述活動的成功舉辦，大大增強了廣大職工的凝聚力、向心力，均取得了預期的效果。此外，黨群辦還積極聯系外部廠家在礦區內建設了籃球場、羽毛球場等體育運動場所，成立“職工之家”，涵蓋健身房、圖書室、乒乓球室、臺球室等其他項目為職工的文體娛樂提供了便利。此類各項活動彰顯了企業關愛職工的濃厚企業文化，促進了企業的和諧發展。

環境整治，現場整改，礦容礦貌大改觀

長期以來，煤礦給人以“黑粗笨，臟亂差”的印象，導致一些年輕人不愿意到煤礦企業工作，說明仍然沒有改變對煤礦的印象。環境改善與企業業績有著千絲萬縷的聯系，環境整治好了，會議室、辦公室環境好了，在此辦公工作人員的打扮穿戴也不會邋遢，精神狀態也不會差，進而工作主動性增強，工作業績也自然會提高。美好的環境不僅能使人創造良好的業績，某種程度上也會成為企業競爭的一把“利器”。針對當前環保工作的嚴峻形勢，為進一步緩解生產壓力，營造整潔、有序的工作生活環境，金源煤礦大刀闊斧抓環保，在全礦上下開展環境大整治活動，并結合實際情況制定和完善了《金源煤礦環境衛生區域劃分及考核辦法》及《金源煤礦地面衛生管理制度》《金源煤礦道德文明公約》等一系列規章制度，形成了分工明細、責任到人、包崗包片、層層落實的縝密的環境保護工作體系。“井下標準化、井上整潔化”“井下是工廠、井上是花園”，金源煤礦耗資1020萬元建造了煤場封閉工程；礦區道路大修，廠區排污管網改造工程、建筑物改造、大門改造、苗物種植綠化工程及噴淋系統共計花費500余萬元。涼亭改造等工程順利完工；礦內建筑粉刷明亮、整齊；地面衛生保持形成常態化。環境大整治活動極大地改善了礦區的生產環境和職工的生活狀態,促進了企業的文明發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。金源煤礦全體干群在黨的十九大精神的指引和鼓舞下，在濟寧能源發展集團、濟寧礦業集團領導的正確帶領下，大步向前、披荊斬棘，以全新的面貌迎接新的輝煌。