4月20日-21日，集團公司召開了一季度經濟工作會議。本次會議建立在權屬六家企業現場會議結束后進行的，會議采取了“現場查、專家講、企業談、領導評”的方式，濟礦集團總經理張廣宇，集團公司總會計師王吉文、副總經理閔維、魏忠勛、總經濟師李明富出席會議。

4月20日，會議邀請了山東新誠精密制造股份有限公司財務總監馬繼勇、兗礦東華建設有限公司財務部長郭長福、中國銀河證券債券融資部總經理王衛屏、濟寧長恒信會計事務所董事長李志文、業務骨干李娜五位專家，針對“非財務人員的財務管理”、“煤炭行業降本提效操作辦法”、“現行金融宏觀形勢下，煤炭行業面臨的形勢以及應對策略”、“加強經營管理，提高經濟效益”、“納稅培訓及稅務籌劃”進行了培訓授課。

4月21日，集團公司16家重點企業主要負責人根據事前會議通知，各自匯報了本單位議題。各單位均做了充分的準備，達到了相互交流經驗，學習研討的目的。

集團公司總經濟師李明富通報了集團一季度經濟運行情況。一季度，集團公司整體盈利能力較好，但沒有達到預期水平。同時提出要求：下一步要加強算賬意識、煤炭企業要實現生產良性循環、適應環保新常態、要做大貿易、成本精準發力、向存量資產要效益、招商引資力求新突破、實現現金流穩健和優化、利用好政策。

張廣宇對各企業匯報議題進行了點評，作了題為《狠抓經營龍頭，提升基礎管理，為完成全年目標任務奠定堅實基礎》的講話，對一季度經營工作進行了評價，一針見血得指出了現在工作中的“十項不足”現象；安排部署了二十四個重點單位、部室近期的重點工作，提出了做好二季度工作需要處理好的“四種關系”，明確了二季度的工作基調和具體措施。

張廣宇指出，現在的工作還存在“十項不足”：一是基礎管理比較薄弱；二是成本的管控比較粗放；三是財務管理、人力資源管理在經營管理中的作用發揮不好，深入現場、深入區隊不夠；四是物資管理標準要求不高，物資管控有回潮，執行制度不好；五是后勤管理滑坡；六是個別企業、個別領導干部決策的隨意性、盲目性較大；七是面對發展的形勢，有些干部缺乏信心，缺乏解決問題的干勁和破解難題的勇氣；八是部分企業自我樂觀，自我感覺良好，大手大腳、奢侈浪費的意識有所抬頭；九是有些干部思想境界不高，大局意識不強，自我意識很濃；十是有些干部干事沒有激情，卻傲氣十足。

同時，張廣宇也強調，現在煤炭行情處于調整期，煤價呈現平穩下行的趨勢，集團公司轉型發展的壓力非常大，要求廣大干部職工必須時刻樹立憂患意識，處理好以下“四種關系”：一是處理好積極進取與滿足現狀的問題；二是處理好經營與管理的問題；三是處理好安全與生產的問題；四是處理好努力工作與依靠關系的問題。

張廣宇要求，各級領導干部思維審視成績，摒棄驕傲自滿的思想，抓好二季度經濟運營落實好以下四項措施：一是狠抓目標引領，提升職工的內動力。二是狠抓經營這個龍頭，提升企業開源力。三是狠抓管理基礎，提升經營保障力。四是狠抓作風建設，提升干事創業的凝聚力，作風建設中要培養干部“三氣”，即：“我能行”的勇氣、“看我的”的霸氣、“相信我”的底氣。

集團公司經營班子成員，集團助理級管理人員、機關中層正副職，各企業班子成員，勞資科、運銷分部、財務科負責人在主會場參會，各企業中層以上管理人員在視頻會議分會場參加了會議。

█ 集團機關 徐光