濟礦物流公司項目建設和運營工作專題會召開

張廣宇強調“二期港航工程于10月1日具備通航條件”的目標不能動搖

4月24日，集團公司總經理張廣宇、總會計師王吉文、副總經理閔維、總經濟師李明富帶隊，到濟礦物流公司組織召開項目建設和運營工作專題會議。濟礦物流公司助理級以上管理人員、中交水運規劃設計院有限公司高層領導等相關人員出席會議，并作工作匯報。

會議首先就二期港航工程建設事宜進行座談研討，聽取了中交水運規劃設計院有限公司工程公司總經理蘇航就項目進展情況及項目進度分析、項目趕工措施及下步計劃、項目建設中需協調解決的事宜等三大方面的詳細匯報。濟礦物流公司負責人滿其升、港航項目部經理林鵬分別進行補充匯報；集團公司辦公室副主任王德寶就鄧樓節制閘拆遷手續和土地組卷進展情況進行了詳細的匯報。

聽取匯報后，總經濟師李明富就鄧樓節制閘拆遷事宜解決方案進行強調和安排部署；副總經理閔維要求，二期項目建設和一期新增工程要本著方便快捷系統科學高效優質的原則進行建設，同時他還就二期港航項目與一期工程系統匹配、第二臺翻車機設計和安裝等細節進行了強調和安排部署；總經理張廣宇開門見山，直入主題，對影響項目10月1日具備通航條件的問題追根溯源，確定了每一項問題的解決方案、責任單位和完成時限。

張廣宇強調，“二期港航工程于10月1日具備通航條件”的目標不能動搖。集團公司集中資歷推進項目建設，中交水規院可以隨時向公司提出提前預支資金的要求，但是必須要干出成效。他要求，濟礦物流要以問題為導向，加大對施工單位的扶持力度，實時跟進解決；要突出關鍵線路，加壓加力確保目標完成；研究并建立行之有效的督查和獎懲機制，進一步明確責任，規范工程建設中的變更管理，有效推進項目建設；集團公司企業管理部、財務部要本著濟礦物流項目專項工作管理的原則，重點工程要重點研究、重點解決，提高招投標等工作效率，為項目建設開辟“綠色通道”，強力推進項目進展。

其次，會議聽取了濟礦物流副總經理王緒海、運營中心經理康廣超就2018年以來煤炭發運情況、2018年煤炭營銷戰略及營銷風險點的詳細匯報，并就濟礦物流公司下一步營銷工作重點和措施進行了分析討論。

張廣宇指出，當前社會各界，尤其是上下游客戶，對二期港航工程能夠通航運行的愿望十分迫切，太原鐵路局也希望能夠借助濟礦物流項目這一平臺增加鐵路運營量，并提出了五點要求，一是濟礦物流公司要以“如何解決倒掛問題”為重點研究課題，精準分析當前市場形勢，加大上下游客戶開發力度，優化資源配置，增強供給結構的適應性和靈活性；二是提升客戶開發能力，加大自營量，擴大利潤水平，掌握住市場主動權，以“3個1/3”靈活性管理戰略謀取制勝之道；三是堅持執行“走出去”發展戰略，增加煤炭吞吐量，擴大貿易規模；四是著手搭建電子商務平臺，不斷充實和整合上下游煤炭信息，不斷推進項目向信息化管理發展步伐；五是著手物流貿易與物流金融的研究，降低融資風險，通過金融開拓服務空間，帶動物流業務的發展，促進貿易與金融的互相融合與創新發展。

                                           ■ 濟礦物流公司 路英杰