27日下午6時，檢查組聽取了該礦礦井采掘布置情況及安全生產標準化考核定級相關工作開展情況的匯報。28日一早，檢查組到礦后，立即根據分組深入到井下各頭面、巷道及生產調度指揮中心、監測監控中心等地面場所，分采煤、掘進、機電、運輸等11個專業對現場管理及內業資料進行了詳細全面的檢查。
在驗收通報會上，評審專家組通報了檢查情況，提出了存在的問題和指導建議。專家組組長陸振新要求，一是要加強新標準的再學習、再理解，一定要將標準吃透，進而指導現場的工作；二是要加強現場的管理，夯實動態管理的基礎；三是要進一步完善提高內業資料。此次檢查不是終點，而是起點，現場還有很大的提升空間，要繼續做好現場標準化的創建與保持工作。
省煤炭工業局安全監督管理處主任杭乾乾指出，企業要嚴格按照標準進行整改，做到學透標準、用好標準，切實提高標準化水平。
市煤炭局副局長侯馨芳要求，煤礦要借此次檢查的東風，對安全質量標準化再學習、再理解、再提高、再促進，切實將煤礦標準化工作進行大的提升，同時認真抓好問題的整改，舉一反三，整改情況要及時上報。
陽城煤礦礦長薄福利進行了表態發言，表示一是高度重視，認真對待此次檢查出的問題，認清存在的差距和不足，礦將立即召開專題會議，從嚴從快從細抓好問題的整改閉合，同時舉一反三，深入開展全面自查自改，提升安全管理水平；二是夯實責任，全面落實企業安全生產主體責任，時刻保持紅線意識、底線思維，嚴格落實上級安全生產指示精神和部署，確保企業依法依規安全生產和經營管理；三是強化基礎，狠抓安全生產質量標準化建設，層層傳遞安全壓力，干部職工認真研究標準，將標準落實到現場中去，用心工作、細心工作，確保安全生產標準化落實到基層、精準到個人，推進標準化建設持續穩定提高。
在此次驗收迎檢過程中，集團公司高度重視，相關專業負責同志提前與礦迎檢小組對接，駐礦指導，與礦各專業迎檢人員一起加班加點，每天深入井上下進行細致排查，針對現場及內業資料存在的不足，及時提出整改意見并督促整改。集團公司總經理張廣宇也親自深入井下現場陪同專家驗收，要求礦各級管理人員不僅要認真對待檢查驗收，更要學習各位專家務實嚴謹的工作作風，并融入到日常工作中去，在礦日常內部檢查時，也要瞪起眼來、動尺上線，不放過每一個細節，時刻以精益求精的標準要求自己。各級管理干部要通過本次檢查，查找自身的不足，強化標準學習，提升綜合素質，全面提高現場管理水平。
據悉，在今年安全生產質量標準化創建過程中，陽城煤礦從完善企業內部建設機制入手，成立了以礦長任組長的安全生產標準化考核領導小組，對照新標準制定安全生產標準化建設制度、推進實施方案和考核辦法，與業務分管負責人層層簽訂目標責任狀，扎實有效推進標準化創建工作。
突出檢查整改。根據國家煤礦安全“體檢”工作要求，該礦委托山東煤監局安全技術中心聯合開展了2次全面安全“體檢”工作，對井上下進行全系統、立體式檢查，“體檢”問題按照“五落實”要求進行逐條分解，全部跟蹤整治閉合到位。礦加大標準化自檢自改頻次，由分管領導牽頭每旬組織一次各專業、全覆蓋的現場標準化檢查驗收，形成“安全風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標”“三位一體”推進機制，推動標準化建設關口前移，保持礦井安全達標活力。
強化標準學習。該礦分專業開展“標準集中學習”活動，分管副礦長牽頭，班組長以上管理人員每周2次集中學習，每次不少于2小時，提高各級管理人員對標準的掌握程度。加大外出調研力度，每個專業排定外出對標學習計劃，每季度不少于2次，做到調研有報告，工作有提高，對標有成果。
創新量化考核。該礦制定了專門文件，建立考核機制，首次將量化考核引入標準化提升工作全過程，重視日常過程的考核，從區隊自主提升、安監員現場監督、科室管理人員檢查等3個層面開展工作，一月一評比，標準化與紅黃旗區隊考核、安全罰款返還、安全績效工資掛鉤，構建了標準化激勵與競爭機制。
層級網格管理。礦級層面，實行安全生產標準化“層級網格化”管理，礦長為組長，各單位一把手親自抓，所有工作地點均按照“礦科室、區隊、班組”3個層級進行網格化實名制掛牌管理，落實達標責任主體；科室層面，主推本專業精細化達標，日常抓推進，現場每旬一驗收、一評估、一考核，內業實行標準化檔案管理；區隊層面，對照標準制定本單位達標計劃，定任務、定措施、定人員、定時限，促進現場可持續達標。
■ 陽城煤電 吳則成 王廣蓬
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