何錫明帶隊到集團公司部分企業進行新舊動能轉換重大工程專題調研

5月10日，為深入貫徹落實省、市全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會及市管企業新舊動能轉換重大工程建設推進大會部署要求，扎實開展“大學習、大調研、大改進”，進一步推動市管企業深化供給側結構性改革，加快實施新舊動能轉換，市國資委黨委書記、主任何錫明帶隊到集團公司部分企業進行新舊動能轉換重大工程專題調研。

在物資公司，何錫明一行首先觀看了“濟礦物資公司發展歷程專題片”，隨后，物資公司總經理徐興奎介紹了物資公司在構建物資管控平臺、降低采購成本、減少庫存、開發集團外部市場、抓黨建廉政建設等方面采取的有效措施，并對下一步建設物資集團的發展規劃做了簡要介紹。何錫明對物資公司的整體工作給予較高評價，他指出，濟礦集團通過物資集中管控，節約了采購成本、降低了采購風險，不僅滿足內部需求，在外部市場方面也取得了一定成果，下一步，要結合新舊動能轉換這一發展戰略，積極走出去對標大型物產企業，發展供應鏈物流等業務，向服務商轉型，向外部市場要效益，積極探索創新發展、轉型發展新舉措。座談結束后，調研組一起參觀了物資公司經營管理、黨建廉政主題長廊。

在物資公司院內北側的9層樓前，濟礦安泰教育科技有限公司總經理楊東偉引領何錫明一行領導來到幾塊牌板前，詳細介紹了高新區的園區規劃、濟礦安泰教育科技公司的發展規劃，以及目前公司的工作項目開展情況。

在落陵盛源公司，何錫明一行深入生產一線實地查看，落陵盛源公董事長、總經理陳宏就現場機加工設備、閥體、集中裝配等生產情況進行了詳細介紹，對春輝公司下一步發展思路進行了匯報。何錫明在生產一線聽取匯報后，對春輝公司所做的工作給予了充分肯定，對下一步公司的發展提出了“做強做大做精、提升企業競爭能力和研發創造能力”的要求。何錫明還對春輝公司如何加快發展步伐，爭取更大的市場份額提出了相關要求。陳宏表示，一定要把何錫明主任的要求落實到位，確保安全、質量和進度，抓住良好機遇，努力把春輝公司做強做優，為今后的市場開發打下堅實基礎。

在陽城煤電，何錫明一行參觀了陽城煤礦主井提升機房無人值守現場，聽取了該礦“機械化換人、自動化減人”情況的匯報，現場認真查看了電廠向縣城供熱首站工程、供汽廠區管道工程，詳細詢問了解工程建設、運營情況、供暖季設備運行等情況，何錫明指出要加強供熱供汽運行管理，逐步擴大向化工園區供汽量，實現向縣城供熱和化工園區供汽的穩定可靠，為保障汶上縣民生工程和促進地方經濟發展做出突出貢獻。

陽城煤電緊跟上級部署，從多方入手，全力以赴實施新舊動能轉換，積極推進固有產業和新建產業“2+2”工程落地見效。一方面，陽城煤電做細、做精固有產業，依托“科技強安”、“藍天工程”兩大工程，積極實施煤電產業向生態循環新動能轉化，打造循環經濟一體化示范園區。“科技強安”工程全面鋪開。陽城煤電高度重視“機械化換人，自動化減人”工作，網羅人才建立了“科技人才創新工作室”，集中研究各系統優化改造方案。“自動化減人”方面，主要完成了主井提升、礦燈信息管理、地面供水、主通風機切換、變電所泵房自動控制、-312猴車運行等6個系統的自動化升級改造，合計減員40人，每年綜合節約成本200余萬元。“機械化換人”方面，投入應用單軌吊運輸液壓支架，解決巷道傾角大、運輸支架困難的難題，替代員工50人。工作面兩順槽投入超前支架，減少90%的單體支護量，提高了支護強度，減少了體力消耗，替代員工80人。廣泛使用大傾角綜掘機和大功率全巖綜掘機，大大提升了掘進效率，同時形成皮帶排矸系統，替代員工60人。“藍天工程”建設遍地生花。礦專門成立環保科，配足環保設備、設施，地面實施網格精細化管理，獲得了全省煤炭企業管理現代化創新成果獎。綠化礦區4000平方米，投資60余萬元購置清掃車，投資880萬元實施煤場封閉，將實現“產煤不見煤”。塌陷地治理與華電國際深度協作，一期光伏產業預計5月底并網運行，二期“農光互補”項目正在籌劃實施。電廠對2臺鍋爐進行干法超低排放改造，每年可減少煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放388噸。煤電園區工業污水全部實現在線監測、達標排放。

另一方面，陽城煤電在夯實固有產業的同時，積極謀發展、求創新、找出路，依托“電廠供熱供汽、煤礦精煤浮選”兩大工程，延展煤電產業鏈，為企業發展注入新動力。電廠實施供熱供汽工程。供熱項目充分利用發電余熱向汶上縣城供熱，一期工程實現連續零故障供熱95天，供熱面積170萬平方米，二期工程計劃于2018年實施，未來供熱面積可達1000萬平方米，同時供暖期電廠享受到“以熱定電”政策，機組不再安排調停備用，大幅提高了企業盈利能力和可持續發展能力。供汽項目由電廠向汶上化工園區供汽，目前已完成向濟寧中銀電化有限公司供汽項目，供汽量40噸/小時，未來可提供最大120噸/小時的工業蒸汽，全面供汽后每年可減少化工園區天然氣消耗1500萬立方米，園區企業的用汽成本降低50元/噸以上，節能和環保效益顯著。

在物流公司，何錫明一行一到梁山就直奔影響航道疏浚的制約點——梁山鄧樓節制閘實地查看，歷時1個多小時沿航道疏浚工程、港口作業區施工沿線，直觀了解了全線施工現狀，并就濟礦集團新舊動能轉換項目規劃建設情況展開座談。集團公司副總經理魏忠勛主持，會議持續進行近3個小時。

會議上，雙方首先觀看了濟礦物流公司宣傳片，聽取了濟礦物流負責人滿其升就項目建設進度和建設規劃的詳細匯報；魏忠勛站在集團公司角度，從集團公司基本情況、對標學習、新舊動能轉換重大工程開展情況及實施情況等方面進行了詳細介紹。魏忠勛指出，集團公司始終將新舊動能轉換作為統領集團公司發展的重大工程，按照“一五三三”整體工作思路，即圍繞做優做強，把集團公司建設成為具有核心競爭力的一流能源企業這一目標，實施五大戰略（轉型升級、科技創新、人才強企、和諧發展），加強三大保障（加快和改進黨的建設、深化企業改革、完善企業管控體系），防控三大風險（安全風險、資金風險、廉政風險），聚焦“四新四化”要求，爭取到2020年，基本實現新舊動能轉換迭代更替新格局，新興產業逐步成長，煤炭傳統產業基本完成改造升級，創新活力顯著增強。為加快推進新舊動能轉換進程，集團公司科學謀劃研究2018年重點工作任務和新舊動能轉換三年行動計劃（2018-2020），確定了山東京杭鐵水聯運物流中心項目港航建設工程、陽城煤礦安全技術改造工程、高強度精密輸送帶項目、教育培訓新型服務項目、塌陷地治理等重點項目工作任務目標和推進措施，并通過對標學習、專題調研等，進一步優化集團公司新舊動能轉換重大工程實施方案，以期進一步推動集團公司做優做強做大；并希望市國資委領導及在座專家多多給予幫助指導。

煤科總院戰略規劃研究院經濟所所長郭建利指出，濟寧向北對接京津冀，向南連接長江經濟帶，西部逐漸崛起，當地又具有非常豐富的煤炭資源，是山東省最重要的煤炭基地。另外，基于煤炭對濟寧和山東省的重要作用，做好煤炭經營依舊是濟寧市實施新舊動能轉換的一篇大文章，而在濟寧建立以煤炭為核心的現代能源經濟體系不僅對于山東省，而且在全國范圍內都具有非常重要的示范意義。煤科總院通過一個多月的多方調研探討，對全市煤炭工業新舊動能轉換規劃已經有了一個初步的框架、思路、定位和布局。其中，作為戰略規劃中重要環節之一的濟礦物流項目設計理念先進、規劃布局科學合理、進展迅猛。今后，我們也將持續跟蹤調研，以便從中更好的獲取經驗，有力支撐全市煤炭工業新舊動能轉換規劃。

原兗礦集團戰略研究院院長、中國管理科學研究院終身研究員牛克洪對濟礦集團長期以來穩扎穩打，在煤炭行業低迷期，深入推進人事制度、管理模式等方面創新改革，在全國煤炭企業大幅度虧損的情況下，保持虧損“0”記錄，以及不追求“泡沫式”規模，精益求精、真抓實干推進新舊動能轉換的工作架勢給予了高度贊賞，并提出了兩點建議：一是結合新舊動能轉換工作部署，超前著手謀劃濟礦集團十年規劃布局，從更高更遠的戰略視角明確支撐濟礦持續發展的重點產業，找準工作重點和方向，為實現百年濟礦打下堅實的基礎；二是借助國家及省、市新舊動能轉換重大工程規劃的實施及相關政策，“頭腦風暴”著力革除影響進位爭先、跨越發展的落后產能，以全新理念奮力搶抓發展機遇。

何錫明代表國資系統向各位專家對市管企業一直以來的關心、支持和指導表示感謝，就市國資委新舊動能轉換重大工程專題調研方案和重大工程實施思路、進展情況進行了簡要介紹，對近期實地調研的濟礦集團新舊動能轉換工程進展情況一一進行詳細點評，在充分肯定各項工作取得成績的同時，對不足之處提出了戰略性指導意見，從加強基礎設施建設、打造宜居宜業優質工作環境、保持職工昂揚向上精神面貌等方面進行了強調和部署。

何錫明提出了六點要求：一是要充分借助各方面有力條件，加快推進臨港物流園的建設和規劃，力求以最快的速度回報社會的支持和關注；二是濟礦物流公司要進一步解放思想，創新思維，加大攻堅力度，合理增設施工設備設施，快速推進項目施工速度，營造車水馬龍、熱火朝天的工程建設氛圍，盡快掀起施工大干高潮；三是進一步改善綠化環境，加強園區綠化提質改造；四是突出儲煤場、翻車機等煤塵防治重點區域，強化源頭治理，提報園區環保治理標準；五是通過高端人才引進和專家論證，探索國有企業發展新途徑，在創新合作中碰撞出火花，推進國有企業迅猛發展，確立國有企業主導地位；六是堅決將全面從嚴治黨和黨風廉政建設擺在首位，建立健全陣地建設和管理，規避矛盾問題發生，持之以恒將黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入。最后，他還希望與會專家多深入濟礦集團其他企業內部進行把脈問診，給予指導。

濟礦集團副總經理魏忠勛、副總工程師兼機電技術部經理郝兆喜，集團綜合辦公室、財務部、非煤產業部、發展改革部相關負責人及所到企業負責人陪同調研。