張廣宇總經理強調：要把安全生產標準化滲入習慣，融入謀劃，落到實處

濟礦集團召開安全生產標準化建設座談會

5月29日，濟礦集團在301會議室召開安全生產標準化建設座談會，全面總結安全生產標準化建設情況，對下一步安全生產標準化工作進行了安排部署。集團公司總經理張廣宇、總工程師張學生、副總經理魏忠勛出席會議。會議由集團公司總經理助理高立群主持。

首先，各煤礦企業的負責人匯報了安全生產標準化建設情況，特別是對前期國家一級安全生產標準化礦井驗收中存在的問題進行了深入剖析，全面正視差距，查找不足，并制訂了切實可行的工作措施。

接著，張廣宇作了題為《滲入習慣  融入謀劃  落到實處  全面提升標準化水平助推集團公司轉型升級》的講話。張廣宇強調，安全生產標準化是實現產業升級的主要抓手和手段，必須提升標準化意識，用標準規范工作，提升管理水平。

張廣宇指出，集團公司各企業在安全生產標準化建設中存在“五個不夠，兩個不好”，即對安全生產標準化的認識不夠、重視不夠、學習不夠、理解不夠、掌握不夠、執行不好、落實不好。

針對安全生產標準化工作，張廣宇提出三點意見：

一要把標準滲入習慣。各級領導干部要強化標準理念，養成按標準辦事的習慣，把標準學習好，領會好，研究好。一是把標準作為一種準則。把標準作為一種追求，把標準當成一種方法。四是把標準當成一種態度。要多干有質量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事；多干打基礎、利大局的事。把自己領導的企業和部室與集團公司的發展對接好，用自己的辛苦指數換取職工的幸福指數。

二要把標準融入謀劃。一是學會科學謀劃。二是學會超前思考。三是學會打造團隊。張廣宇指出，帶團隊要做好四個方面工作：第一要目標激勵。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進取精神、爭先意識，要制定爭先目標，分解爭先任務，督導爭先工作，落實目標獎懲。第二是示范帶動。領導干部要以身作則、率先垂范，遇事帶頭抓，工作帶頭干。第三是嚴格獎懲。要樹立團隊工作導向，做到獎優罰劣，獎勤罰懶，獎實罰虛，真正讓干得好的得實惠，有動力。第四是注重反省。要提高團隊的糾偏能力，要反省失誤、反省錯誤、反省延誤。

三要把標準落實到工作中。一是把握好標準。做事要有高目標、高要求、高姿態和高志向。要深入學習標準，研究標準，執行好標準，用標準來規范自己的領導行為和工作行為。二是把握好效率。要手勤、腳勤、腦勤上：手勤，就是要及時做好上情下達，下情上報，確保集團公司和上級的政策傳達落實的時效性和有效性。腳勤，做到上情下情通達、內情外情結合。腦勤，就是要結合工作勤于思考，提高工作的敏感性，要有同理心、同情心，善于換位思考。

高立群對貫徹落實會議精神提出五點要求：一要迅速傳達會議精神，確保安全生產標準化建設工作安排部署落到實處。二要高度重視安全生產標準化建設，全面推進安全生產標準化建設提檔升級。三是要進一步加強安全生產標準化的學習培訓，確保培訓取得實效。四要狠抓安全生產標準化建設工作措施落實，做到責任明確，重點突出，橫向到邊，縱向到底，落到實處。五要建立健全安全生產標準化建設考核獎懲機制。

集團機關中層以上管理人員，各礦礦長、總工程師、安全總監，非煤企業負責人在集團機關301會議室主會場參會。各企業中層以上管理人員在分會場參會。

                                        ■ 集團機關   彭輝